如今，市场环境竞争异常激烈。企业要想在生存中求发展，就必须有前瞻性的眼光，提高整体管理水平，从而提高核心竞争力，在市场中脱颖而出。管理会计是一种新兴的管理理念，为企业提供有针对性的管理服务，是企业会计与管理的融合方式。因此，相关人员必须注意这一点，以提高工作效率。

一、管理会计与财务管理融合的重要性

面对市场经济发展带来的巨大挑战，管理会计与财务管理济发展带来的巨大挑战，管理会计与财务管理的整合趋势势势不可阻挡。目前，许多人不了解两者整合的积极作用，是实践发展和人才培养的重要基础。

（1）是实践发展的必要条件

近年来，随着科学技术的快速发展，人们之间的经济交流越来越频繁。在互联网技术和信息技术创新的基础上，产生了大量的新产业和事务，促进了企业向复杂多样化的方向发展。然而，由于调整类别和资源整合的局限性，财务会计在面对新事务时往往表现出不足，包括财务管理。为了满足实际发展的要求，财务管理和管理会计应增加新的血液，两者的整合可以充分提高信息利用率，促进资源整合。

（2）是人才培养的基本要求

经济本身就是一个复杂的知识网络。随着竞争的日益激烈，各个领域的新兴产业纷纷崛起。有鉴于此，管理会计与财务管理的融合已成为必然。虽然两者是两个单独的分支机构，但在实践过程中，对复合型人才的需求越来越大。企业的发展离不开人才的支持。现代金融监管机构不仅要有良好的道德修养，还要掌握先进的业务技能。学科分离后，学生很容易分离两者之间的关系，养成错误的思维习惯。因此，在这方面，提高其融合性具有重要意义。

二是提高财务管理与管理会计一体化的有效对策

虽然管理会计与财务管理的整合是时代展览的必然趋势，但这不是一夜之间发生的，而是在积累理论和实践经验的过程中逐步实现的。在充分分析两者重叠内容的基础上，选择从以下几个方面进行改进：

（1）加强管理会计意识

企业对管理会计的关注直接决定了其工作的实施。为了充分展示管理会计本身的优势和价值，必须提高其重要性，明确管理会计在企业经营过程中的作用。在企业管理工作中，加强对企业的支持，设立单独部门，分配专业能力强的员工，提高管理会计的认识。此外，在整合管理会计和财务会计的过程中，企业可以借鉴先进企业的成功经验，在充分考虑企业具体情况的基础上正确处理两者之间的关系。在实践过程中，按行业标准实施，提供准确的财务信息，为企业做出正确决策提供有效依据。

（二）推动企业机构快速转型

目前，随着市场经济的不断发展，企业面临的问题也越来越多。为了在这种环境中寻求发展，我们必须全面提高其核心竞争力，以确保企业实现业务发展目标。但大多数企业没有设立单独的管理会计部门，财务管理的具体内容也倾向于会计、预算、决算等工作。如果管理内容渗透，会计内容必然会越来越复杂。因此，企业应将财务决算与财务管理与财务会计分开，让专门部门负责实施，使业务活动与会计工作紧密结合，促进会计合理控制企业运营成本，进一步加强两者整合的质量。

（3）积极利用现代信息技术

目前，我国已进入互联网时代，现阶段的突出优势体现在财务工作也在朝着互联网的方向发展。在网络技术的支持下，网络已成为一个非常重要的信息通信和传输平台。因此，企业可以从现代化和信息化的角度思考，利用信息互联网技术促进企业信息化建设。在互联网技术的影响下，可以采用建设标准的财务管理信息系统，科学控制财务管理的发展方向，从而提高企业的整体管理水平。由于网络本身具有明显的开放性和共享性，从客观的角度看，必然会受到不良人员的入侵。因此，在构建财务管理信息平台的过程中，必须把系统的稳定性和安全性放在首位，适当组织财务从业人员参加培训和再教育活动，丰富知识结构，掌握先进的业务技能，不断提高综合素质。避免因个人问题给企业造成不必要的经济损失。

（4）加强信息收集

对于财务会计工作，加强信息收集，可以为财务会计工作的实施提供合理的依据，利用收集到的有效信息完成会计分录、凭证等作业，生成会计报表，为会计考核和会计工作的实施提供有效的依据。管理会计是企业整合相关会计数据，减少企业资本投资的会计作业，其主要作用体现在节约资本损失方面，给企业带来大量的经济效益。虽然管理会计和财务会计在整合过程中存在各种问题，但信息可以在开始或结束时进行监督和整合。在充分整合数据信息的前提下，不断提高两者的整合。

结论

综上所述，要促进企业可持续发展，提高核心竞争力，必须全面提高管理会计与财务管理的整合，充分发挥其作用和意义。相关人员必须及时改变管理理念，根据企业实际情况选择整合对策，加强管理会计意识，促进企业机构快速转型，积极利用现代信息技术作为突破，全面提高管理效率和质量。