在不断发展的背景下，传统的会计管理模式迎来了新一轮的挑战。高级会计实务涉及更多内容，包括公司战略规划、财务战略和内部成本控制信息、管理会计，更注重管理职能，管理会计有效结合高级会计，有效会计企业信息，提供必要的财务数据，提供必要的决策依据，完善企业经营管理模式，促进会计行业的发展。

一、管理会计与高级会计实务的概述

（1）管理会计分析

在数据汇总和会计监督的基础上，管理会计增加了管理理念，基于领导层面对数据进行分析和管理。这不仅是会计工作的变化，也是管理职能的丰富。在企业业务管理工作中，推进财务管理职能，将财务数据信息与绩效管理相结合，实现这两部分的联系，真正实现会计在管理中的功能。

（2）高级会计实务分析

会计工作是企业财务管理、财务状况分析和预测监督的重要组成部分。高级会计实务工作的主要内容是培养会计人员解决实际问题的能力，分析解决企业面临的经济问题，从实际层面有效解决。这对企业内部管理工作具有重要意义，有效结合管理和财务工作，利用财务数据进行管理务作为企业最重要的维护因素之一，其财务战略规划、金融资产和股权与管理决策密切相关。

（3）管理会计与高级会计实务的结合

作为公司发展路线的决策，其未来的企业战略规划是基于企业资本状况的背景，通过财务会计数据信息和市场分析，然后为公司制定战略计划。会计财务工作可以分析消费者的主要需求倾向，以及主要迎合市场的产品，哪些产品具有优势，给企业带来巨大的利润。以这些数据作为企业管理决策的方向，可以深刻影响整体经营战略的方向。做好财务会计工作，可以帮助公司经营，利用具体数据分析公司财务状况，分析更准确的损益，结合实际情况，加强企业管理指导，提高工作效率。

二、管理会计的实际问题

(一)缺乏管理意识

管理层作为企业的核心领导者，并不满足于从内部管理监督企业财务管理和财务决策的意识。管理层不够重视管理会计的重要性，也没有意识到管理会计将给企业带来长远利益。企业管理会计制度的完善有利于企业的发展，可以促进公司管理层的发展，使整个管理层的发展。

(二)企业管理会计制度不完善

不完善的会计管理制度无法实现会计管理工作的本质，导致会计管理工作在实际应用中没有强大的制度作为规范，导致企业内部管理工作过于单一，财务会计工作不严谨，随机化现象严重，部分财务支出由会计人员主观判断，没有实际工作客观，数据统计没有凭证，导致决策结果不严谨、不准确。

(3)评价体系不完善

管理会计的发展评价体系并不统一。在评价中，主要依靠区域分类。区域评价体系不利于制约体系的完善，区域性过于严重，导致公平性得不到足够的保障。这些都可以从法律空洞中体现出来，最终评价结果的公众认可度较低。只有科学完善评价体系，合理评价，公平对待每一个企业，才能给企业带来发展。

(四)缺乏相应的专业人才

每个行业都离不开人才，人才是支撑每个企业发展的重要支柱。企业管理人才的缺乏将是企业管理发展的瓶颈。会计作为企业的中坚力量，不仅要掌握账单的会计功能，还要掌握管理功能，管理财务统计，分析数据，从而引导公司做出决策，帮助公司制定发展战略。如今，财务会计师的管理意识薄弱，许多会计师基于自己的定位“财务数据统计人员”，不关心其他工作内容。我国企业管理意识薄弱，会计人员缺乏相应的管理实践经验，受传统会计理念影响，导致实际工作热情大大降低，导致人才培训后期缺乏动力。管理会计的本质是通过核算企业数据来研究和管理。会计管理人员应加强管理能力和实践能力。

三、对管理会计发展的几点建议

在会计管理中，要保证会计管理的高效稳定进行，就要注意会计管理过程与结果的结合，加强管理层的多元化发展，通过问责制等规范促进财务统计的发展。完善会计管理制度。在制定战略规划发展方针时，要明确公司发展的长短，率先完善企业管理理论框架，结合公司实际情况运用管理会计理念。加强信息使用，在互联网信息时代，降低劳动力成本支出，加强信息成本投资，增加资金，加强信息管理，可有效节省管理人员在数据收集整理工作中的时间，节省管理学习时间，提高内部管理效率。管理会计改革将会计工作推向管理工作，甚至更高层次的管理工作。高级会计实务涉及的财务工作反映了资金管理、风险控制、投资融资决策、公司价值反映等更高层次的管理分析和决策。在工作实践中，真正体现了财务对管理的指导，体现了财务与管理内容的结合，体现了财务在企事业单位决策中发挥着越来越重要的作用。

四，结语

会计发展历史悠久，进入现代会计发展的新阶段，传统模式进入管理会计发展，一开始，受传统模式的影响，在转型过程中，必须创新，从整个企业的整体情况出发，加强管理工作的关注，增加创新，会计管理人员不仅要简单地进行财务会计，更要注财务在公司企业管理中的应用，协助公司作为决策，促进企业的发展。