一.企业现行管理会计工作弊端

一是信息技术在企业会计工作中的应用不足。目前，我国信息技术发展迅速，信息技术在各行各业得到充分利用，极大地促进了我国社会经济的快速发展，已成为我国企业发展和经营不可或缺的因素。企业要想在日益激烈的市场环境中占有一席之地，就必须考虑信息化建设在会计工作中的灵活应用。但由于各企业自身特点不是一成不变的，应充分利用信息技术对成本会计进行充分利用.责任会计等管理会计工作作为企业内部管理的重要组成部分，将企业会计管理与企业经营发展的战略目标相一致。二是缺乏内部控制，需要提高管理水平。国有大中型企业和股份有限公司企业结构相对完善，聘请业务水平较高的管理人员和管理团队经营企业。而更多的公司，资金薄弱，人员不足，部门不完善，无法形成更好的管理团队，形成受约束的工作岗位，信息披露薄弱，缺乏内部控制，管理相对松散，往往是老板说话，跟着做，没有监督管理。管理人员往往是商业背景，管理企业只使用简单的知识，注重业务发展，管理会计理论基本上没有，忽视管理效率，导致企业缺乏优秀的管理会计人员，无法形成有效的内部控制体系。三是企业缺乏强有力的制度约束机制。由于制度的限制，国有大中型企业和上市公司将建立良好的监督管理团队，定期披露信息，形成三方制衡。由于各种原因，如考虑成本因素，更多的企业不会主动建立良好的监督约束机制，不能形成良好的监督管理团队，缺乏强大的监督管理，导致管理会计工作质量低，未能充分发挥会计管理优势，影响企业的核心利益。

二.创新管理会计的方式方法

面对上述问题，中小企业应解放思想.改革创新.寻找解决问题的方法，在激烈的竞争中，闯出一片天地，塑造蓝海空间，应做到以下几点：

(一)增加会计信息技术的使用

时代的特点要求企业增加信息技术的使用，不仅在产品营销中.在创新方面，优化管理应采用信息技术。U8.T3等相关软件的使用可以综合企业的各个方面，降低企业的交易成本，合理配置企业的资源，以最低的成本获得最大的经济效益。这些软件的使用可以使企业在开发和运营过程中实现资产.资本.资源.资金.信息等高效转换可以掌握客户的具体需求，提供定制服务，为会计管理提供新的发展理念。即使中小企业的财务人员不能使用它U8.T3等综合软件，也可以使用最常见的软件EXCEL操作软件。Excel软件功能强大，包含大量财务功能，可以帮助中小企业财务管理人员快速准确地进行复杂的数据计算和统计，软件应用广泛，使用成本低，只需配备普通计算机，即可支持软件的运行，降低企业成本。

（2）聘请专业技术人员，加强人员能力培训

企业管理体系和商业模式的任何创新都离不开优秀人才。企业拥有核心技术人员和高级管理人员，可以促进企业质量的飞跃。在第三次科技革命引发的大数据信息技术背景下，企业需要跳跃式发展，管理要跟上，技术要创新，思路要灵活，离不开人才。要建立人才引进机制，加强对现有员工的培训，使其具有更高的专业知识和责任感，引导员工积极参与企业管理会计工作，让员工成为企业的主人公，进而调动员工的主人公意识，提高员工的积极性和上进心，最大限度地发挥员工的创新意识和责任感。

（3）优化企业组织结构，最大限度地提高效率

企业应建立科学合理的组织结构，充分协调企业的经营管理，最大限度地提高效率。企业财务部是联系管理部门.生产部门.在管理会计创新建设过程中，财务部作为组织结构的重要组成部分，对企业的发展产生了重大影响。在信息技术日新月异的背景下，企业应该是“轻资产”有些思想贯穿其中，有些思想贯穿其中，“重资产”部门剥离，充分发挥组织结构的作用，部分机构的合并重组必须与会计的充分参与分不可分割。只有积极参与会计部门，详细论证，讨论组织结构之间的协调和必要性，企业才能在优化组织结构的过程中最大化效率。

（4）规划战略布局，提高管理创新能力

将信息技术.人员管理和组织结构纳入企业战略布局，战略机制对管理会计创新有重大影响，企业管理者的思想和战略布局决定了企业的发展，影响了信息技术的应用、人员的合理匹配、组织结构的准确布局、会计管理理念的顺利实施。企业应充分利用新信息技术，对生产经营和各线员工进行综合管理。从战略出发，可以帮助企业更好地管理会计。如果企业战略不当，会影响会计管理制度，企业会计人员不能有效工作，影响企业自身的发展水平，不利于企业的可持续发展。传统会计组织结构决策能力低.执行力弱，限制企业发展，不能满足社会主义市场经济体制发展的需要。“互联网+”在时代，企业必须依靠信息技术，使用大数据.云计算.利用战略思维，建立科学合理的组织结构，形成互联网等高科技信息技术相对平等.公正.开放.相互合作的新组织架构正在采购.物流.库存.制造生产.产品销售.在人才培养等方面，积累数据，不断完善，促进企业健康可持续发展。

三.总结

根据上述分析，信息技术是21世纪社会经济发展的必然趋势。大数据可以分析消费者的特点，准确努力，降低成本；专业技术人员和高端管理人员可以为企业发展提供智慧，寻找方向；合理布局组织结构，节约沟通成本，提高企业效率；在整体战略布局下，提高企业管理的创新能力。不同规模的企业应选择自己的财务管理软件，积累数据，为管理会计提供信息，提高企业价值，最大限度地提高成本效益，使所有利益相关者受益。