企业管理会计报告框架应用中应注意的事项

在实践中，为了有效利用上述管理会计报告框架，有必要处理以下七个问题：

(一)财务会计规范是基础

虽然财务会计与管理会计的分割是既成事实，但随着企业管理的精细化要求和经济发展对会计要求的提高，财务会计与管理的和谐耦合发展是大势所趋，相辅相成，相互成就。管理会计报告所需的信息取决于标准化的会计。通过企业信息化建立财务会计与管理会计兼容的信息平台，是实现财务会计与管理会计融合的重要途径。

（2）用户需求研究是前提

“客户第一”该原则也适用于企业内部，会计部门可以将其他部门视为内部客户。不同业务和管理部门对企业会计报告的需求存在显著差异。战略层、管理层和运营层的划分在实践中并不完全不同，但存在交叉情况。在研究中，会计部门可以通过问卷调查、访谈、跟踪等方式设计有效的管理会计报告风格，并经高级管理人员批准。同时，在实际实施过程中，可根据报告用户的需要不断改进。

(3)需要具备企业财融合的理念

以改善内部管理为主要目的的报告系统，应坚持改善内部管理“业务的边界是会计的边界”原则上，会计部门既是监管机构，也是服务提供商。在此基础上，会计人员需要深入了解企业的业务发展情况，通过观察、交流、研究行业报告等方式深入了解企业的行业现状和发展趋势[2]。同时，会计部门还需要通过培训和非正式沟通，让业务部门了解会计工作。通过良好的业务与金融互动，增进相互了解和支持。事实上，产业与金融一体化的主要目的是在公司内形成统一的商业语言，不仅可以降低沟通成本，而且可以提高企业绩效。

(四)善用各种管理工具

会计作为管理的一个分支，也与各种管理工具的应用不可分割。一系列管理会计应用指南也列出了常用的管理会计工具（部分也包括模型），使用合适的管理工具可以使会计报告更加合乎逻辑。然而，每个管理工具都有自己的使用边界，并不是全世界都允许的。同时，我们需要全面使用相关的管理工具，一方面可以相互验证，另一方面可以利用其优势进行管理。

(5)做好标杆管理

企业之间的竞争从未停止过，培养企业的核心竞争力与基准企业的研究是不可分割的。基准企业的经营财务状况及其公司战略可以通过基准企业网站或其发布的报告和行业研究材料获得。在充分了解基准企业和行业其他主要竞争对手的情况后，制定公司的差异化战略及其实施路径。这种情况“陪跑”策略有利于实现企业弯道超车，或在其细分市场实现领先地位。需要提到的是，在获取竞争对手的相关信息时，必须从合法合规的渠道获取和尊重对方的知识产权。理解不是窃取，而是企业职业道德的体现。

（6）加强信息工具的应用

在信息时代，企业内部的各种信息岛现象可能会逐渐减少，但并没有消亡。消除企业信息岛现象的有效途径之一是通过信息平台整合企业信息，包括财务和非财务信息。企业管理会计报告具有高度的综合性和复杂性，只有通过企业内部充分的信息共享才能保证其数据的合理性和有效性。在建立企业级信息平台时，除了整合各种信息外，还需要注意企业的信息安全。建立分级授权制度和风险管理可以在一定程度上最大限度地保证企业的信息安全。

(7)培养复合型人才是根本

为了做好管理会计报告，企业需要培养视野开阔、知识面广、逻辑性强的团队。更好的实践可能包括：一是在会计团队成立时招聘具有业务背景知识的专业人才；二是在业务发展过程中，任命合适的会计人员参与整个过程；三是定期组织会计部门和业务部门相互交流或培训（内部培训或外部培训），通过分享各自的经验，共同提高公司团队的深度整合；四是组织与其他同行沟通，相互提高。