一、管理会计概述

(一)管理会计的含义和作用

管理会计有三个方面：一是分析过去；二是控制现在；三是规划未来。过去的分析主要是分析和整理财务会计提供的信息，以更好地服务于控制现在和规划未来；控制主要是通过一系列指标体系及时纠正经济活动实施过程中的偏差，确保经济活动按原计划顺利进行；规划未来是帮助管理部门客观掌握企业情况，进而做出预测和决策。

（二）财务会计与管理会计的关系

财务会计是指通过确认、计量、记录、报告等会计方法，为利益相关者提供财务状况、盈利能力等信息，帮助利益相关者做出决策。管理会计是在财务会计提供的信息的基础上，充分发挥主观能动性，灵活运用多种方式在企业内部进行财务管理。在某种程度上，财务会计是管理会计的基础，管理会计是财务会计的扩展和延伸。虽然财务会计与管理会计有一定的联系，但两者也存在许多差异。首先，在服务对象方面，财务会计是外部会计，主要服务于企业外部利益相关者；管理会计是内部会计，主要服务于企业内部经理。二是在时间范围内，财务会计注重过去的反映，主要记录企业已经发生的交易或事项；管理会计注重未来，主要利用财务会计提供的信息来预测和决策未来。第三，在原则和标准方面，财务会计有严格的财务制度和会计准则，财务会计工作必须按照会计准则和企业财务制度进行；管理会计没有准则要求，工作方式灵活多样。第四，在人员素质要求方面，财务会计要求较强，财务会计人员必须熟悉会计相关法律法规和会计政策；管理会计要求不仅要有财务专业知识，还要有统计、数学等数据处理知识，以及分析和解决问题的能力，以便对数据进行全面分析、提取和总结。

二、转型的必要性

（1）人工智能时代的必然选择

人工智能，简称“AI”，是模拟人类的思维过程、意识等，模仿人类的大脑活动，可以像人一样思考，甚至可能超越人类的智力。2017年9月，主题是“德勤机器人引发的财务新变化”在分享过程中，现场播放的一段金融机器人工作视频显示，金融机器人不仅可以完成各种工作，而且非常高效。数据显示，在增值税发票管理中，金融机器人只需要三到四个小时就可以完成日工作量。金融机器人不需要吃饭、睡觉，每天可以工作24小时，不需要支付工资、缴纳个人所得税等。因此，一些专家预测，到2025年，基本的财务工作将被机器人所取代。那么，大量从事基本会计工作的财务人员将去哪里呢？机器人取代了基本的、重复的工作，暂时无法完成需要发挥主观主动性的工作。因此，从事基本会计工作的财务人员只能转变为管理会计。

（2）大数据时代的必然趋势

在当今时代，大数据的发展日益激烈。企业应关联和分析大数据时代产生的大量数据，为企业管理提供决策依据。此外，计算机技术的应用提高了财务人员的工作效率，有效避免了传统财务工作中容易出现的问题，有效提高了财务数据的处理效率。这些发展趋势使财务人员能够从繁琐的传统会计工作中解放出来，有更多的时间利用计算机技术分析数据，为企业管理提供信息支持，促进企业的快速发展。财务会计向管理会计的转变是大数据时代的必然趋势。

（3）企业自身发展需要

随着社会经济的快速发展，许多国内企业正在转型，以确保企业的稳定发展。会计作为企业的重要职能之一，也迫切需要在新的经济形势下进行转型，以提高企业的竞争力。财务会计向管理会计的转变是实现财务人员的合理配置，将财务人员有限的精力投入到更高的附加值工作中，从而提高企业的经济效益。

三、转型路径

（1）促进财务管理理念的转变

目前，许多企业仍存在管理者没有意识到财务工作的重要性，他们认为财务人员只会做传统业务，不会为企业创造价值，更不用说参与企业业务决策，调查显示：在所有部门，管理者认为财务部门给企业价值创造最低，企业重大决策，没有财务主管参与。这种落后的概念阻碍了财务人员参与企业管理的热情，也限制了财务管理职能的有效发挥。此外，一些财务人员受到自身知识水平的限制，没有意识到转型的重要性，认为只要做好自己的工作，认真记账，做报告，就不能积极为企业的经营管理提出建议。这种落后的概念急需改变，财务会计向管理会计转型是不可避免的趋势。管理者和财务人员必须清楚地认识到人工智能、大数据、云计算对企业和会计行业的影响，并在新形势下做好转型准备。

（2）加强财务管理体系建设

如前所述，财务会计与管理会计有关，管理会计与财务会计分离，以财务会计为基础，是财务会计的延伸。在当前的企业体系中，财务会计体系的建设相对完善，管理会计起步较晚，尚未形成有效的运行模式。但在当前的经济形势下，管理会计的优势更加明显，有利于促进我国企业会计与国际接轨。因此，现有的财务管理体系应更加注重管理会计的作用，充分利用其灵活性特点，为企业管理服务。需要注意的是，在系统建设过程中，首先要考虑管理会计相关制度的建设，使财务人员认识到其工作在企业中的作用；其次，详细分析企业业务情况，加强内部控制、部门合作、数据分析，建立科学有效的财务管理体系。

（三）加强财务信息化建设

随着计算机技术的快速发展，财务人员的工作效率得到了有效提高，落后的会计方法和人力资源浪费得到了一定程度的改善。通过计算机技术的应用，财务人员可以从繁琐的传统会计工作中解放出来，有更多的时间投入到数据收集、整理、分析等管理会计相关工作中。财务的核心是数据。加强财务信息化建设，可以使管理会计工作更加高效有序，提高财务人员从事管理会计工作的积极性。在推进财务信息化建设的过程中，要力求企业多部门配合，邀请专业的信息技术服务公司协助建设，确保信息系统建设的效果，有效推动财务会计向管理会计的转变。

（4）各方共同努力，推动财务会计人员转型

财务会计人员应认识到当前形势，积极向管理会计转型。在转型过程中，除了财务会计人员自身的力量外，国家和企业也应给予相应的支持。目前，中国政府提高了对管理会计的重视，投入了大量科研资金，引进了国际先进的管理会计理论和方法，结合中国经济发展现状，推出了一套完整的管理会计理论，为财务会计人员向管理会计转型提供指导和参考。会计行业需要建立管理会计评价体系和转型标准，加强管理会计人员的培训和教育，为转型奠定基础。企业应重视财务会计向管理会计转型对企业长期稳定发展的重要性，建立企业内部转型激励措施，鼓励企业会计人员向管理会计转型，提高转型的积极性。

四，结论

财务会计向管理会计转型是新形势下的必然趋势。要顺应这一趋势的发展，紧跟时代步伐，利用国家和企业提供的有利条件，积极转型。本文从管理会计的含义出发，阐述了管理会计与财务会计的联系与区别，分析了财务会计向管理会计转型的必要性，最后提出了具体的转型路径，希望能为转型提供参考。