管理会计在金融工作中的应用

1.在融资中使用成本分析法

通过成本分析方法，金融企业可以分析企业的成本结构和资本运作，确定最佳的成本结构，合理投资资金，明确企业融资目标。企业人力资源和物理资源的最佳配置，利用最少的投资获得最大的融资成果。采用成本分析法，首先是分析资金吸收成本，这是企业经营的固定成本。在吸收资金的过程中，金融业需要合理匹配低息资金和高息资金。低息资金成本相对较低，流动性大，缺乏稳定性。因此，需要扩大规模，确保沉淀资金的稳定。因此，金融企业需要更多的投资来改变自己，确定主要的发展方向，保证企业效益的稳定。对于企业的高息资金，主要是定期储蓄存款等。，这些存款成本高，稳定性好，沉淀性好，可以保证金融企业的健康发展。高息资金面向广大城乡居民，存在面广。因此，金融企业需要扩大规模，确保服务的有效实施，不断提高工作效率。如果资本成本相对较高，就不能实施伪装的存储任务，因为这将导致银行利率倒挂，降低企业的整体效益。高压储存还会降低工作人员的工作积极性和工作质量，这样就不会增加存款。此外，采用成本分析法计算融资成本，测试企业的融资能力，努力利用较小的成本扩大资本规模。

2.在机构和网点建设中利用盈亏平衡分析法

现代金融企业不断开设分支机构，网点规模不断扩大。金融企业需要关注网点的效益。在准备建设过程中，需要分析网点辐射区域，考虑网点的地理位置特征，计算存贷款利差，计算存款利息。此外，还应考虑人员工资和办公费用，并利用综合利差比较存款。如果存款点高于预算存款，则无需建立网点。计算金融企业的利润价值，通过盈亏平衡点法比较存款和现有存在，确定存款三年内的增长情况。如果存款高于现有存款，则需要合并。利用盈亏平衡点，可以更科学地建设机构网点，避免盲目建设机构网点。

3.在财务管理中使用量、本、利分析

管理会计经常使用数量、成本和利润分析方法。这种方法采用数学计算方法，量化经营规模、成本和利润。在实际经营中，金融企业吸收的资金数量与利润之间的关系是正相关的。每个企业都希望利用最小的投入获得最大的产出。如果存款数量不能满足盈亏需求，那么经营行为就失败了。要加强财务管理分析，保证财务会计的准确性，利用合理的管理费用确定财务管理过程中存在的问题，进一步完善当前的财务管理模式，利用分级会计的方式节约更多的管理成本，不断提高企业的会计质量，从而提高企业的盈利能力。

4.在信贷投资中运用决策树法

决策树法主要是在各种方案中获得最佳方案，降低企业经营风险，不断提高企业效益。在信贷投资中，采用决策树法，避免盲目、主观地实现信贷投资。传统信贷投资的使用只是针对一个代扣企业，需要了解其经营状况，综合考虑贷款企业的固定资产和效益。如果企业经营利润大，产品市场好，可以决定贷款，但对损失的可能性和收益的可能性了解不够。放贷后，会立即失去管理资金的主动权，无法保证损失的效益。采用决策树法，可以采用各种替代方案，结合企业投资用途，计算方案的收益和损失。所选方案应具有较大的回报性，损失应相对较小。企业管理者可以充分了解投资收益和风险，制定有针对性的风险防范对策，确保贷款资金经营过程的安全。

5.在规划决策中使用线性规划法

在实际经营过程中，金融企业需要提前制定利润目标和增长范围，利用科学计划可以实现企业的稳定发展，提高员工的工作热情。如果计划不够科学，制定较高的存款任务和利润任务会影响员工的工作热情，导致单位工作停滞不前。如果任务相对较低，就会导致员工过于放松，不利于提高企业的效益。企业需要利用线性规划分析企业多年来的发展，确定企业今年应该实现的利润。在金融企业计划决策中，采用相关因素分析方法，需要确定影响目标的分析，注意各因素的作用，严格管理和控制关键目标。为了实现利润计划，可以改变成本，提高企业的工作效率，节省企业资金，提高企业的利润。如果当前企业成本相对较高，需要支出更多的利息，需要评估企业目标的完成情况，调整评估任务计划，实现企业的利润。