1财务会计与管理会计的区别与联系

1.两者的区别

财务会计与管理会计的区别主要体现在三个方面：一是工作内容存在差异。从两者属性来看，其本质属于会计工作，但相应的具体内容却有很大的差异。财务会计主要核算企业日常会计管理内容，注重日常会计凭证的登记、整理、报表记录等，并根据有关法律法规公布财务数据。管理会计以管理为基础，主要管理企业管理互动中相应的事物，控制企业生产经营成本，做好成本控制，同时根据数据信息提出企业发展优化策略，提高企业管理水平，降低企业经营成本。二是服务主体存在差异。财务会计的服务主体主要是公众，包括企业投资者和财务部门，需要定期向利益相关者提供财务数据。管理会计服务主体是企业本身，主要为企业经营管理提供财务数据，帮助企业提高经营效率，降低经营成本，满足企业经营管理需求，最大化企业利益。三是时空差异。财务会计具有静态特征，主要是统计、整理、分析以往的财务数据和信息，帮助利益相关者了解企业过去的经营状况。管理会计具有动态特征。它不仅可以整理和分析企业当前经营管理内容的财务信息，还可以预测企业未来的财务状况。此外，通过对以往数据的分析，可以发现发展中的差异和不足，为企业的发展提供参考。

1.两者之间的关系

财务会计和管理会计是企业会计工作的一部分。因此，两者之间存在着密切的相关性，具体体现在这方面：一是两者都属于财务工作，双方的数据有一定的联系和共享，可以为企业管理提供参考，帮助企业更好地制定发展战略。其次，两者共同构成了企业财务管理。在企业发展中，任何方面都是不可分割的。一般来说，财务会计工作需要建立在管理会计工作的基础上，以供参考。管理会计数据和信息是财务会计的重要组成部分，两者是不可分割的。最后，两者都属于会计范畴，但工作重点不同，企业发展的任何方面都将导致企业面临损失。因此，企业有必要促进双方的整合。

2“一带一路”在战略背景下，财务会计与管理会计融合的意义

2.1可提高企业利益

在“一带一路”目前，随着战略的深化，企业之间的竞争更加激烈。企业要想适应，就必须适应“一带一路”趋势，要实现良好的发展，就要做好内部财务管理。财务会计和管理会计是企业财务体系最基本的组成部分，也是企业各项经营活动有效管理的基础。合理处理各项经营活动的信息，可以促进会计实践的发展。如果双方通过信息平台共享信息，可以促进其工作模式和方法的渗透，使核心工作全面整合协调，降低企业成本，促进企业经济利益的提高。同时，在成本核算过程中，假设财务会计与管理会计信息资源共享，可以科学设置标准成本条件，全面协调会计管理，避免企业经营中经济利益的损失，间接增加企业经济利益。

2.2可为企业管理者决策提供参考依据

通过财务会计与管理会计的整合，可以对企业内部财务状况进行全面分析，科学控制企业现金流，为企业领导的投资决策提供更有利的帮助，使企业清楚了解各环节的运作，做出更准确、更科学的决策。同时，通过双方的整合，企业的经济效益追求目标与长期发展目标密切相关，可以为企业更好的发展明确方向，使企业各环节的工作有明确的目标，促进企业的稳定有序发展。此外，还可以促进企业成本管理与长期投资的协调，促进企业投资更加科学，促进企业健康运行。

3“一带一路”在战略背景下，实现企业财务会计与管理会计融合的有效途径

3.1.优化制度，完善会计机制

无论是管理会计还是财务会计，在工作过程中都要遵循基本的会计机制和法律法规。因此，建立完善的会计制度，优化会计制度尤为重要。“一带一路”在此背景下，企业应优化自身的会计机制和管理体系，为管理会计与财务会计的整合提供必要的制度保障，制定科学的会计准则和规章制度，实现两者的有效整合。首先，企业应确定战略目标，制定科学发展计划，为会计监督提供基本保障。其次，在制度完善过程中，要区分两者，明确各自的责任，合理划分工作内容，避免工作混淆，优化会计资源配置。

3.2.加快信息化建设，实现会计数据共享

现实中，两者的工作内容密切相关。从财务会计的角度来看，其工作内容主要是编制、统计和整理企业财务信息；从管理会计的角度来看，主要是横向、纵向回报、分析、预测会计数据，以提高企业管理的数据支持。虽然两者在内容上存在差异，但数据采集没有本质区别，数据来自企业管理活动。因此，在两者整合过程中，必须加强企业信息化建设，通过信息化提供企业会计数据的利用率，更好地满足企业财务会计和管理会计的工作需求。在数据共享系统建设中，企业应加快数据库建设，通过数据库提高内部管理中的数据共享水平，不仅可以提高两者数据的整合，发挥数据的最大价值，而且可以节约企业管理成本，提高企业经营效率，实现企业的可持续发展。

3.3.加强部门间合作，落实部门职责

管理会计服务于企业管理，帮助企业管理者更好地制定经营战略。财务会计主要服务于企业相关主体，主要统计核算企业财务状况和经营成果，并通过财务报表公布。可见，两个部门的职责和工作内容存在差异，但其目的是实现企业的可持续发展。因此，在两者融合的过程中，必须明确两个部门的责任。只有这样，才能在部门整合的基础上提高工作效率，实现部门间的协调发展，充分发挥相关资源的最大价值。这就要求企业领导做好职责划分，建立相应的沟通联系机制，促进各方人员更好地实现联系沟通，稳定有序开展工作。

3.4注重人才队伍建设，树立融合理念

人才是企业发展的基础，也是企业发展的动力源泉。在企业会计管理中，管理会计工作和财务会计工作都是以会计人才为基础的，因此在管理会计与财务会计的整合中，必须注重人才队伍的建设。首先，通过培训提高会计人员的核心素质，培养他们的整合意识，树立整合理念，促进双方的有效整合，真正为企业的发展做出贡献；其次，制定完善的综合培训机制，从实际出发选择综合培训材料，开展相应的综合内容学习，提高相关人员的综合素质；第三，优化管理者的整合理念，让他们认识到整合的必要性和意义，同时了解整合过程中存在的诸多问题，必须做好预防工作，通过完善制度、提高人才素质、落实责任来降低整合风险，真正通过整合充分挖掘企业会计资源，提高资源利用率，最大化企业利益。

4结束语

财务会计与管理会计一体化对企业发展的重要性不言而喻，尤其是在企业发展中“一带一路”在此背景下，企业应更加注重自身资源的利用，通过会计人才队伍建设、部门协调、信息建设和机制的完善，为两者的整合提供坚持不懈的保障。当然，在促进财务会计与管理会计一体化的过程中，企业必须从现实出发，结合企业的实际情况，制定相应的整合策略，以达到事半功倍的效果。