1.正确理解大数据，构建管理会计体系

大数据是信息发展的必然趋势。房地产企业要加快财务会计向管理会计的转型，就要抓住这个机遇，面对大数据带来的调整，对大数据有更正确的认识，为管理会计水平的不断提高打下坚实的基础，稳步构建管理会计体系。一是加强房地产企业内部宣传，由财务部门牵头，其他部门积极配合和参与，学习大数据与管理会计的理论知识；二是整合大数据与管理会计的基本理论，分析国内外同行业管理会计的实践案例。结合企业自身特点，确定管理会计体系的内容，即目标、工具、报告等。；最后，从大数据技术和管理会计技术入手，涉及预算、绩效、成本、风险等。，将技术应用到具体的管理工作中，为企业利益相关者创造价值。

2.依托大数据技术，建立专业的运行监控平台

房地产企业应以大数据技术为基础，以管理会计为核心，在现代技术的支持下建立专业的运营监控平台，从收集、整合、处理、分析、运营等方面对房地产企业运营项目进行全面监控，为企业管理者掌握项目运营提供有力支持，有利于各项决策的制定。首先，结合房地产企业的特殊属性和经营发展现状，建立健全财务信息系统。前期注重财务分析，注重层层分析，尽可能发现各个环节的问题；其次，科学制定管理维度，为决策制定提供服务，充分利用大数据技术。对于房地产企业的运营监管平台，也可以使用BI技术，提高大数据处理的效率和深度，由专业管理会计人员预测项目利润，控制项目资金的使用。根据数据处理结果，适当调整战略目标，紧密联系财务战略和经营战略，促进房地产企业的稳定发展。

3.加强培训，培养具有大数据知识的管理人才

大数据背景下的管理会计应用对房地产企业的财务人员提出了更高的要求。因此，为了确保大数据时代财务会计向管理会计的稳步转变，房地产企业应加强培训，培养具有大数据知识和新财务思维的管理人才。一是针对作业成本法、战略地图、作业预算等管理会计工具在企业内部运营中的实际应用，定期组织交流研讨会，重点分析大数据对管理会计的影响，即提高预测分析的准确性，数据共享有助于综合预算，巩固决策层面的会计信息技术，加深企业相关人员对管理会计的正确认识和理解；二是根据财务人员对大数据下管理会计相关知识的吸收和应用，适当调整培训内容，创新专家讲座、对外交流学习等培训形式；三是注重信息技能培训，加强数据思维，提高管理信息化水平；第四，在战略规划和绩效管理方面，引入平衡计分卡和关键绩效指标，结合培训，逐步完善管理会计考核机制，加强对实施过程的全面监控，确保考核结果客观、公正、真实、有效，直接与激励奖惩挂钩，提高企业员工的积极性。

4.建立健全管理会计信息安全系统

在大数据背景下，管理会计的应用效果与大数据信息的安全密切相关。对于房地产企业来说，要以大数据技术为基础，实现“互联网+”精细管理会计，借助信息平台，运用技术手段和管理会计工具，建立相应的安全体系6。一是设置操作权限，严格按照系统要求和标准程序提交数据信息，提高数据的真实性和可靠性性和可靠性；二是应用数据加密技术，结合指纹和电子签名，提高数据安全性；三是建立数据备份制度，确保关键数据信息不丢失；四是完善会计信息网络管理安全防御系统，安装杀毒软件，及时消除信息系统中的病毒。此外，房地产企业还可以与专业机构建立合作关系，独立开发新科技，结合房地产企业特点，掌握信息安全风险和黑客攻击规律，不断提高企业抵御风险的能力，管理会计数据信息安全可靠，管理会计创造价值奠定坚实基础。

根据上述分析，管理会计工具在大数据背景下充分应用于企业经营管理，突出大数据的优势和管理会计的价值创造是房地产企业最重要的任务。房地产企业应正确认识大数据和管理会计工具，对基于大数据技术的管理会计有新的定位，抓住机遇和挑战，积极探索有效的战略。通过扩大大数据存储空间，建立专业的运行监控平台，建立和完善管理会计信息安全系统，逐步提高管理会计应用水平和房地产企业的经济效益，进一步促进企业的健康可持续发展。