实现企业财务会计与管理会计融合的创新路径

（1）利用信息平台实现财务信息共享

企业财务信息共享可以实现企业各部门之间的信息交流，有效促进企业财务会计与管理会计的整合，使管理者更准确地掌握企业当前的经营状况，帮助企业准确判断未来的发展趋势。企业应建立财务共享服务平台，并建立与财务共享服务平台运行相匹配的财务管理运行流程。首先，企业财务共享服务平台可以提高企业财务会计人员的工作效率，避免会计人员因需要完成大量会计、结算等复杂工作而忽视会计、会计数据分析和优化建议。其次，企业财务共享服务平台可以帮助会计管理人员提供更准确、更完善的数据信息，为企业内部管理提供强有力的数据保障。企业管理会计所需的信息由财务会计提供，直接影响企业管理会计的工作效率，间接影响企业的整体管理效率。第三，由于服务主体是外部投资，财务会计提供的财务报表管理会计不能直接使用，需要管理会计进行二次处理。因此，企业应完善金融共享服务平台中的数据建模，方便管理会计直接应用数据信息。

（2）以管理会计为核心，实现财务会计与管理会计目标的融合

从目前企业管理会计和财务会计的现状来看，两者在企业管理中的作用不同，部分功能也重叠，必然会阻碍企业未来的发展。因此，企业应从以资产为主要关注对象的象的财务会计发展到以企业会计管理为核心的管理会计，始终保持以管理会计为核心。首先，在财务会计与管理会计的整合中，企业不应局限于财务会计与管理会计在物流层面的整合。企业应利用管理会计的灵活管理手段，通过综合预算管理、计划制定、风险评估、预测和响应，通过决策的可行性分析和目标评估，增强企业的经营能力，然后利用财务会计披露现有的财务和业务数据，提高企业的良好声誉，最大限度地提高企业的经营利润和价值。企业应摒弃固有的传统管理理念，努力实现会计与管理的相互依存和渗透，促进两者的融合。

（3）从多个角度加强整合，提高财务管理水平

管理会计是财务会计的扩展，其工作具有全局特点。尽快促进财务会计与管理会计的融合，加强管理会计在企业财务管理中的应用，提高企业财务管理水平。首先，企业应制定完善的管理会计制度，确定企业管理会计的职能范围，科学设置管理会计人员，实施有效的财务一体化方法。包括系统集成、部门集成、凭证集成、数据集成。具体来说：一是制度融合。企业应将财务会计准则与管理会计准则相结合，准确划分两者的职责权限，避免重叠。整合资源，充分发挥企业会计的指导作用。二是部门融合。将财务会计与管理会计的绩效与会计工作与管理会计分开，深入整合财务会计与管理会计的重要分析工作，确保各自的作用。三是证书融合。凭证是会计工作的数据来源，其准确性和真实性是会计活动的基础和保证。所有原始票据凭证应统一，实现财务会计与管理会计凭证信息的共享。四是数据融合。收集凭证用于收集相关财务数据。企业应统一建模和收集会计数据，确保财务数据的完整统一。

（四）规范信息披露标准，巩固审计责任

企业要加强审计部门的审计，规范信息披露标准，促进财务信息的透明度，提高企业的信誉。首先，企业要建立健全审计制度，要求精细编制审计岗位职责、审计标准和审计绩效考核。其次，要加强对审计人员的培训，加强审计人员的专业性，确保审计部门能够对会计部门进行准确的审计，确保企业信息的准确性和完善性。企业要强化审计意识，提高审计部门的权威性，给予审计部门一定的权限，随时总结上报审计工作中发现的问题。企业还应加强对审计人员的评价，将企业收入与审计人员的工资挂钩。企业一旦遭受重大损失，审计人员未能履行相应责任的，应予以处罚。最后，要规范信息披露标准，高效的审计工作可以促进企业的信息披露，提高企业的社会信誉，既能加快企业战略目标的实现，又能迫使企业财务会计与管理会计的融合。

近年来，在全球经济一体化的背景下，企业的边际成本效应日益突出。企业必须深入挖掘潜在的发展因素，努力进一步发展现状出发，进一步强企业资金和各种资源的优化配置，努力降低成本，提高效率。财务会计与管理会计的整合可以帮助企业实现管理与会计的有机整合，使企业的会计活动从传统意义上进行“账房先生”转变为“管家式会计”，从而促进企业的全面高效管理。