一、财务会计向管理会计转型存在的问题

（1）财务管理体系落后

由于财务管理部门一般不能直接为公司创造价值，许多企业对财务会计管理的识薄弱，导致企业内部财务管理体系落后。企业转型的关键战略是进行科学、数字化的管理。财务管理作为企业的重要组成部分，也应进行转型。在传统的财务管理体系下，会计人员盲目地沉浸在会计中，对企业的价值较低，财务人员很难在工作中获得成就感。财务分析和管理从分类帐开始，成为一名管理会计师需要跨越分类帐进入业务流程。但许多财务人员和业务部门通常都是“互不干涉”，仅根据本部门特点提取所需信息，不帮助企业从业务角度分析财务状况，支持管理业务决策，不讨论业务项目是否可行，相应资源配置是否合理。

(二)财务会计人才匮乏

目前，我国会计专业大学生毕业后很难找到工作，会计从业人员数量逐年增加，高达1600万，其中80%从事会计记录，但相反，会计从业人员的专业素质良莠不齐。由于财务管理简单枯燥，财务会计人员工作积极性低，反复跳槽并不少见。同时，由于绝大多数财务会计人员普遍认为自己只需要在工作中做好账目或编制报表即可完成任务，但并没有真正认同自己作为财务管理人员分析数据，为企业管理者提出合理建议，参与决策对企业发展的重要性。因此，企业虽然在招聘时对个人的综合能力和管理能力提出了高标准，但管理会计高级人才市场仍处于短缺状态。

二是中小企业财务会计向管理会计转型的路径

（1）提高专业会计人员的综合素质

管理会计是利用财务会计管理的思维和方法参与管理和决策的能力。因此，财务管理人员不仅需要掌握管理会计的专业知识，还需要判断企业的发展方向、企业的状态和阶段。高素质专业人才是财务会计能否成功转型为管理会计的关键。目前我国部分中小企业会计人员专业水平较低，无法提高企业财务管理的运作效率。因此，企业应加强对财务人员的专业培训，提高其解决财务问题的能力。企业可以通过培训财务管理人员来提高个人业务水平。例如，向学生发放实用的内部教科书，满足学生随时随地学习会计知识的需要；聘请专门教师指导新会计行业，帮助学生掌握基本技能，充分利用知识，完善会计人才评价体系，促进会计专业技术资格考试和注册会计师考试，鼓励高校加强管理会计课程体系和教师建设。目前是财务转型管理会计的有利时机。财务专业人员应提高专业水平，积极培训和发展岗位，努力接近管理会计人才。

（2）建立先进的财务管理体系

在数字经济发展时代，数字经济带来了新的产业、新的商业形式和新的模式，但也迫使企业加快转型升级和创新的步伐。财务会计向管理会计的转变不能只是一句空话，需要实际行动。财务会计管理作为企业内部体系的重要分支，在单位规划、决策、控制和评价中发挥着重要作用，通过服务于企业和行政事业单位的内部管理，利用相关信息有机整合财务和业务活动。为此，企业领导必须紧跟时代步伐，建立完善的财务管理体系，促进企业经济效益的长远发展。例如，为会计工作建立人工智能会计处理程序，系统根据制定的会计规则收集、传输、总结和筛选所有会计，无需人工记录和判断。财务部最终将处理好的信息统一反馈给相关部门，由其进行下一步的工作安排。此前，业务部门的参与意识相对较弱，管理会计基于传统会计数据，接近业务活动本身和管理需求，整合财务部门与其他部门的业务，反映企业各部门投入产出的价值。管理会计作为公司正确预测、决策和管理的重要手段和方法，是公司可持续发展的重要保障。

（三）积极扩大资源支持

目前，我国许多中小企业的资源相对有限。如何预算、规划未来、内部控制、定量分析和风险管理是管理会计需要处理的问题。因此，解决资源短缺是企业财务会计向管理会计成功转型的重要步骤之一，企业应采取以下措施。例如，企业可以聘请专业中介机构协助其建立合理的会计管理制度，定期审计企业财务报表，通过完善会计制度为企业未来的转型做准备。同时，通过审计合格的财务报表，金融机构可以在充分了解企业经营状况和财务成果后，提供企业转型所需的资金。还可以制定会计管理制度，加快企业内部资金周转。中小企业需要充分挖掘内部资源，鼓励内部员工参与学习，不仅可以提高会计人员的专业素质，还可以降低聘请外部或高薪财务管理人才的成本。企业要实现从财务会计向管理会计转型的目标。

结论：

总之，中小企业要顺应时代，制定完善的财务管理体系，加强管理会计实施的有效性，充分发挥管理会计的作用，最大限度地提高企业效率，积极推进我国会计管理的新进程，促进企业的长远发展。