一、财务会计与管理会计的内涵与区别

（1）财务会计和管理会计的内涵

财务会计是指按照会计准则和会计制度的要求，对企业经济活动进行确认和计量，形成客观真实的财务报告，并按要求提供给利益相关者，以便及时准确地了解企业的财务状况、经营成果和资本动态。管理会计作为企业的内部管理活动，以财务会计数据为基础，结合企业内外实际情况，采用一系列方法对决策相关信息进行分析整理，供企业管理者规划、控制和决策管理活动。

（2）财务会计与管理会计的主要区别

财务会计和管理会计都是会计领域的重要分支。它们既有联系又有补充，但各有侧重点，特别是在功能和范围上。(1)职能重点不同。管理会计注重数据分析、过程控制、规划和评价，贯穿过去、现在和未来的整个业务活动，更注重对未来的前瞻性。财务会计主要集中在会计和监督上，重点分析过去的交易或事项。(2)不同的信息用户。财务会计信息用户主要为投资者、债权人、政府有关部门等外部利益相关者；管理会计信息用户主要为企业内部管理者，包括经营管理人员和业务单位。(3)数据范围不同。财务会计主要根据会计准则和会计制度收集整理过去的财务状况和业务成果数据；管理会计的数据维度更广，结构更复杂，包括财务信息和非财务信息、外部信息和内部信息、过去数据和预测数据。（4）不同的测量方法和分析技术。财务会计统一采用货币计量，按照准则和制度要求分析报告会计信息；管理会计可以采用货币计量或数量计量，包括财务会计分析、数学分析和统计技术。

二、人工智能时代财务会计向管理会计发展的必要性

(一)外部因素驱动，财务会计优胜劣汰

随着人工智能技术的快速发展，机器人被应用于各行各业，越来越多简单重复的工作被机器人取代，财务工作也不例外。2017年四大会计师事务所推出的金融机器人为传统金融人员敲响了警钟，开启了金融人工智能的先例。传统财务会计模式、纳税申报、汇总报告等基础财务工作由机器人完成，传统财务会计在准确性和及时性上无法比拟。传统财务人员将面临巨大的失业风险，优秀的财务会计将专注于财务规划、预算管理、成本管理、内部控制、投融资管理和评价分析。

(2)内部管理需求，管理会计更好

随着市场竞争的加剧，企业越来越重视内部管理，管理数据的及时性和有效性尤为重要。在及时性方面，传统的财务会计信息远不能满足企业管理的需要，不能及时动态地反映企业的经营活动；在数据有效性方面，管理会计提供了更全面的管理数据，包括财务信息和非财务信息，为业务预测、规划、决策、控制和评估提供更全面、更有效的信息。随着人工智能的不断发展，标准化的财务工作将被金融机器人所取代，人工智能技术将应用于生产经营的各个环节；财务人员将管理会计思维和方法植入智能机器人大脑，快速分析处理多维、复杂、动态的业务数据，及时动态反馈给管理者，及时调整业务策略，应对复杂多变的业务环境。从职能和范围来看，管理会计更注重内部全过程管理，实现预测、控制、评价，为企业管理提供及时有用的决策支持。总的来说，管理会计的优势更好。

(3)人工智能助推管理会计成为趋势

随着企业管理水平的提高，由于财务会计的固有特点，越来越不能满足相关信息用户的需求，人工智能具有深度学习和演绎能力，特别是在预测、控制、预警、评价等方面，人工智能与管理会计的有效结合必然成为一种趋势。

（四）政策支持加快财务会计向管理会计转型

目前，我国管理会计在就业比例和专业水平上与发达国家仍存在较大差距，政府部门也高度重视。2014年颁布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》从宏观层面提出了管理会计体系建设。到2016年，财政部先后出台了《管理会计基本指引》、《管理会计应用指引》等相关文件，为企业实施管理会计工作提供了明确的方向和管理工具。政策支持和指导加快了传统财务会计向管理会计的转变。

三、思考人工智能时代财务会计向管理会计的转变

（1）转变管理理念，强化转型意识

管理者要充分认识到财务会计与管理会计的区别和作用，了解企业在经营管理过程中真正需要哪些信息，要求财务人员融入企业生产经营管理的各个环节，充分了解企业的战略思想和长远规划，充分了解生产环节的产品成本动机，积极参与企业预算管理、内部控制、业务决策、绩效评价等相关管理活动，为管理决策提供有用的信息。因此，财务会计向管理会计的转变不仅是工作职责的调整，更是管理思想、管理理念和管理方法的转变。当然，这是一个艰难而漫长的过程，要求管理层和财务人员共同转变思想，快速实现企业管理的转型升级。

（2）调整财务部门职责，优化财务人员结构

财务会计向管理会计转型涉及部门的工作内容和重点将从原来的部门进行调整“秋后算账”向事前规划和过程管理转变，传统财务会计的大部分基础工作被智能机器人取代后，基础财务工作者将被解放。财务管理人员应根据公司实际情况调整部门工作内容和方向，重点关注管理会计的工作内容，合理调整财务会计和管理会计的工作职责。因此，现有财务人员结构将发生重大变化，财务部门需要大力加强现有财务人员的管理会计知识培训和学习，全面提高财务人员管理会计专业水平，优化管理会计技能和管理思维能力，优化财务部门管理团队结构，最终实现财务部门和财务人员向管理方向的转变。

（3）运用现代技术搭建管理会计平台

目前，许多企业在信息管理方面仍相对落后，采用综合性ERP管理系统的企业相对较少，甚至很多中小民营企业仍然使用简单的财务会计软件，无论是简单的财务软件还是传统的ERP系统不能满足管理会计的要求，特别是在资产管理、生产管理、成本控制、预算管理和绩效评价方面，面对跨区域、多行业、多产品大型综合集团，仅依靠传统的信息管理系统和手段无法实现管理会计的功能。随着物联网、大数据、云计算、人工智能等新技术的应用，现代技术在智能识别、数据挖掘、逻辑演绎、决策分析等能力远远超出人们的想象，因此企业管理也需要与时俱进，利用现代技术构建企业管理平台，推动财务会计向管理会计的转型。

四，结语

综上所述，由于科学技术的快速发展，金融人工智能时代已经到来，基本的金融和税收工作将被机器人所取代。传统的金融会计已不能满足现代企业管理的需要，金融会计向管理会计的转变已成为一种不可避免的趋势。财务人员和管理者应充分认识到管理会计的功能和重要性，转变传统管理理念，及时调整管理理念，运用先进的科技手段，快速实现企业管理的转型升级。