一、事业单位加强管理会计的作用

（1）管理会计可以提高事业单位的内部治理能力，为决策提供良好的依据

管理会计可以通过分析单位外部环境的机遇和威胁来判断自身的优缺点，利用管理会计中的相关模型和方法分析财务数据和业务数据，形成数据数据，为事业单位管理提供决策依据，确保单位运行的有效性。

(二)管理会计可以帮助事业单位加强

内部控制建设，提高预算绩效管理水平我国大部分机构资金来自财政补贴收入，财政拨款主要是预算会计，主要关注财务收支会计、预算完成、资金使用效率和行政成本，导致机构成本控制理念薄弱，未形成内部控制管理体系，缺乏绩效评价。因此，管理会计中成本核算方法的运用有利于提高单位的成本控制意识，提高资源利用效率，帮助单位在一定程度上建立内部控制体系，提高预算绩效管理水平。

二是对事业单位管理会计问题的分析

(一)缺乏管理会计理论，管理会计体系不完善

理论建设是促进实践发展的主要动力。目前，事业单位管理会计理论建设仍存在诸多不足。从分析的角度看，主要表现在以下几点：一是事业单位面临的市场竞争压力较小，追求效益的目标与企业不同，缺乏管理会计实践，理论体系完善的动力较弱。二是事业单位管理层对市场环境缺乏把握，对经济环境变化缺乏敏感意识，理论建设期间难以为理论创新提供一定的经验。三是事业单位会计基础核算和实际操作仍占有重要地位，财务人员对管理会计执行不到位，理论与实践无法联系起来。

（2）内部管理不完善，内部制度实施结果不理想

管理会计对单位内部控制环境的要求相当严格，因此单位在管理会计建设时，首先要建立内部控制环境。但是，从事业单位内部控制体系建设的现状可以看出，很多事业单位的内部控制体系都是形式化的，使得管理会计措施无法有效实施。部分事业单位领导权力过于集中，财务人员缺乏应有的独立性，不仅使会计信息质量低下，而且影响管理会计效果的发挥。此外，内部监督控制度不完善，相关人员缺乏专业性，会计信息误差明显。最后，风险评估体系落实不到位，内部管理人员没有清楚地认识到存在的财务风险问题，最终导致管理会计建设滞后。

（3）管理会计方法相对单一

现阶段，在事业单位经营过程中，由于管理会计工作受到不良影响，难以正常开展。目前，事业单位还没有根据实际情况建立完善的管理体系，也没有全面了解管理会计工作的要点。一般来说，只关注账户检查和资金检查，甚至在某些情况下，仍使用以往滞后的手工会计方法，不利于事业单位管理会计信息化建设的实施。最后，管理方法的不规范导致无法管理不同类型的事业单位和财务状况，最终使会计结果的准确性不高，不利于实现事业单位发展的长期目标。

三、事业单位加强管理会计应用的主要措施

（1）完善管理会计理论体系，加强对管理会计的指导

从目前的情况来看，管理会计的目标和方法与以往单一的财务会计明显不同。在此基础上，在事业单位实施会计制度改革时，必须正确理解传统会计理论对管理会计工作的影响，加强理论探索，以满足各方面的要求。一方面，管理者需要总结丰富的经验，积极配合财务管理部门，按照会计准则优化会计信息。此外，积极引进国外成功管理会计经验，建立与事业单位一致的理论体系，改进和完善。

（2）制定健全的内部管理体系，完善内部控制体系

目前，公共机构必须完善内部管理制度，加强对内部控制建设工作的控制，从管理会计的角度出发，明确职责，降低财务风险的可能性。首先，加快内部审计制度建设，区分各部门的职责和权利，严格控制独立部门的腐败行为，增强会计信息的真实性，为管理会计建设工作的实施创造良好的环境。此外，针对财务管理过程中存在的各种问题，必须提出相应的解决方案，制定相关的改进方案，建立公平公正的内部控制环境，反映内部管理的效果。最后，严格防范和管理风险问题，根据市场经济的角度识别和探索管理会计建设过程中存在的各种风险问题，有效避免，为管理会计建设的实施提供良好的依据。

（3）加强管理会计信息化建设

目前，我国已进入信息社会。由于信息化的高优势，它被广泛应用于各个领域，包括管理和财务会计。此外，信息化水平对管理会计信息质量有决定性的影响，与事业单位后期运行密切相关，事业单位管理会计体系的建设离不开信息系统的辅助作用。因此，事业单位必须加强管理会计的信息化建设，优化相关方式，引进相关软件，提高单位信息化效率。此外，还需要引进经验丰富、经验丰富的人员积极参与管理会计信息化建设。在这种情况下，事业单位必须做好管理会计人员的培训工作，使他们熟练掌握要点，从而体现管理会计在事业单位中的作用。

（4）加强对管理会计的重视，明确这项工作的作用

对于事业单位，我们必须充分了解加强管理会计的重要作用。首先，公共机构人员需要全面了解管理会计建设工作的各个方面，明确其在公共机构中的重要性，并在工作中实施管理会计。此外，根据实际运行情况，制定完善的规章制度，优化管理会计建设环节。最后，内部人员需要认识到管理会计建设的作用，遵循标准化的要求和制度。

（五）掌握管理会计建设的要点

公共机构实施管理会计建设时，必须掌握管理会计建设的要点，根据当前情况有效实施管理会计建设作业。从实际情况来看，公共机构管理会计建设工作包括更多的环节，在工作期间，必须全面探索影响因素，有目的地规划管理会计工作，然后进行评价，最终实现管理会计建设的目标。

四，结语

目前，公共机构改革正在逐步推进，公共机构面临的竞争和挑战将越来越激烈。将管理会计作为公共机构改革的重要组成部分之一，将在一定程度上帮助公共机构提高其综合竞争力，使其在政府会计制度下进行有效会计，提高资本使用效率。因此，加强管理会计的应用对公共机构的改革、创新和快速发展起着不可或缺的作用。