1.基于行业金融一体化实践，推动金融转型升级

在会计财务模式下，财务与业务分离，财务对业务的辐射作用较弱。金融一体化理念鼓励金融人员积极深入业务部门了解业务逻辑和流程，促进金融转型升级。在资源库项目的整个建设过程中，业财融合得到了很好的实践。从项目申报开始，以财务团队的形式加入项目建设团队，财务人员积极学习资源库建设目标、思路、流程、任务等业务内容。业务人员对财务预算、资金管理、绩效评价等财务内容有了深刻的了解。财务和业务始终保持充分的沟通和有效的沟通。在此基础上，形成了建设任务、项目预算和绩效目标。此外，基于行业与金融一体化的管理会计工具、方法和应用的多样性，将预算的权利和责任分配给业务部门，增强业务人员在综合预算管理过程中的参与和责任感；财务应积极从传统会计升级为管理服务，将财务工作扩展到业务前端，充分发挥财务管理的前瞻性功能。

2.借助信息系统，将管理会计工具嵌入业务流程，提高绩效评价

业务活动与管理会计工具、方法的结合，不仅实现了管理会计工具在业务活动中的实施，而且使管理会计工具以产业和财务整合为媒介，深入业务内部进行流程优化。以资源库绩效目标管理为例，在预算绩效管理系统中设定绩效目标，分别将项目任务书和项目预算表上传至系统，每季度填写收入预算和支出预算执行情况，及时纠正绩效运行中存在的问题，使绩效评价实现全过程，更加开放透明。将任务进度、预算执行进度与绩效目标实现挂钩，对项目施工队伍发挥监督作用，推动资源库项目按计划实施；同时，预算绩效管理系统反馈的绩效评价信息为项目经理的决策提供支持。

3.加快培养复合型财务人才是管理会计创新应用的核心

金融一体化实践，金融大数据分析不能与复合金融人才分离，加快金融复合员工的培训是管理会计创新应用的关键，加强金融人员培训和沟通，通过培训计划、业务沟通、学术沟通、研究，为金融人员建立资源共享、沟通促进、共同改进平台，进一步提高金融团队的综合素质和工作能力，为金融转型升级和服务优质发展提供人才供应。