企业财务管理面对会计信息化影响的措施

1.促进财务工作实践创新

一方面，企业要改变传统的财务管理理念，建立系统化、程序化的财务管理理念，改变财务管理模式，加快建立健全以会计信息化为基础的企业财务管理体系和规范流程，更好地指导企业财务管理的发展。企业要优化财务管理目标和内容，将目标分解为具体的财务管理流程或岗位，通过制定明确的岗位责任分工制度，保证财务管理的稳定有序进行。另一方面，企业要完善内部控制管理机制，扩大财务职能范围，利用信息技术手段，结合综合预算管理、精细化管理等先进思想方法，加强内部控制约束，确保内部控制的完整性和准确性。根据信息化背景下企业财务管理的重点和难点，加强控制，开展有针对性的财务内部控制活动。

2.加快财务人员人才队伍建设

会计信息化下，企业财务管理逐步转型升级，财务会计逐步向管理会计转型发展。财务管理在支持企业整体经营管理中发挥着越来越明显的作用。为了更好地发挥企业财务管理的作用，企业需要从以下几个方面加快财务人才队伍建设。首先，在招聘财务人员时，要综合考虑财务管理的综合能力水平，增加财务信息技能应用的考核内容，优化企业人才结构；其次，企业要加强内部财务人员的教育培训，规范化、制度化技能培训，在企业内开展相应的会计信息课程培训，培养财务人员的自我提升意识，独立开展技能学习活动。最后，企业要制定严格的责任考核制度，注重财务一体化综合考核，激发财务人员的积极性，要求企业其他部门积极配合财务管理工作，利用信息技术工具更有效地向财务人员传递各部分财务经营状况，帮助财务人员更好地把握业务实际，整合财务信息，支持业务决策。

3.加强财务管理风险控制

企业要增强财务人员的风险管理意识，形成有效的风险控制机制，确保经营稳定有序。具体需要做好以下三个方面。一是建立信息系统安全机制，聘请专业技术人员定期维护升级企业财务管理体系，防止犯罪分子利用系统漏洞破坏或窃取企业财务信息数据，提高网络配置强度，建立有效的防火墙，增加重要财务管理岗位系统登录授权审批控制程序。二是加强信息管理的审计监督，严格按照不相容岗位分离的原则设计财务信息管理岗位，要求企业内部审计人员定期或不定期检查财务数据信息，确保数据准确，检查关系正常。同时，可在系统中嵌入异常数据反馈程序，提醒财务人员以报告或窗口警告的形式检查相关财务数据信息。要做好这一点，需要财务人员在信息系统设计前加强与技术人员的沟通，帮助他们更好地了解企业的财务管理流程，满足信息控制的需要，确保企业会计信息的有效实现。

综上所述，随着信息技术的广泛应用，会计信息化在财务管理中发挥着重要作用，企业在业务发展过程中需要不断改进和创新管理模式，只有转型创新过程，才能在新环境中生存和发展，促进企业市场竞争力，提高综合管理水平。同时，企业在改进创新过程中，也必然面临一定的障碍和风险，但企业必须纠正态度，更新自身发展理念，建立会计信息企业财务管理体系和标准化流程，提高管理能力水平，加快财务人才队伍建设，增强核心竞争优势，加强财务管理风险控制管理，促进企业实现长期可持续发展和进步。