管理会计报表是房地产企业的重要管理分析工具，不仅可以为企业的业务决策提供有效的信息，而且可以帮助管理者预测业务状况，为评价管理者的绩效提供重要的依据。新形势下，为了适应全球经济发展方向，房地产企业不断改变管理模式和管理体系，更加注重管理会计报表的设计，满足动态企业管理需求，促进企业发展进程。

房地产企业管理会计报表设计中存在的问题

一是会计报表缺乏实效性。房地产企业业务范围广，预售制度特殊，预售收入与实际收入间隔较长，通常为几个月至几年，导致会计报表设计不能充分反映房地产企业的所有资产和经济，对企业债务能力判断错误，使报表结果与实际情况背离1。此外，企业报表只反映企业在某一时间点的经营状况。由于预售制度和期间费用的相关规定，当时的静态数据偏离了企业的真实经营状况，不能真正反映企业的经营状况和未来的发展方向，缺乏有效性。二是管理会计报表科目与实际经营不符。企业管理会计报表的设计是以财务报表为基础的。为了保证管理会计报表与财务报表的一致性，管理会计报表的会计方法和计量范围需要与财务报表一致。通常，每项费用都是通过收集和分摊的方式归类为各责任中心的财务报表，但各责任中心的部分项目成本不可控，难以保证管理会计报表的客观性2。而且，房地产企业现有的会计制度指出，实际开发过程中产生的所有财务支出、销售支出和管理支出都属于期间费用，期间费用进入当期损益，导致企业在竣工前容易亏损，难以在实践中反映企业的潜在收入，使管理者无法准确判断企业的实际经营水平，从而降低管理会计报表协助经营决策的作用。三是财务人员专业能力不足。财务会计人员对设计工作有狭隘的认识，无法与时俱进，导致管理会计报表无法为企业发展提供战略服务导向。目前，大多数房地产企业的管理会计设计师都是数据搬运工。他们只是根据企业管理活动和相关信息设计报表，简单反映企业财务信息与非财务信息在一定时期内的联系，只起到数据收集和处理的作用，对财务会计报表缺乏深入有效的分析，或者分析结果偏离企业真实情况，无法有效揭示和反映数据变化背后的风险和业务原因，难以为企业决策提供支持和建议，失去了管理会计报表设计的意义。四是管理会计报表设计独立性不足。在大多数房地产企业中，管理会计设计往往被企业领导忽视，许多企业没有单独的管理会计设计岗位，往往被财务会计或其他岗位所取代，企业财务工作往往以会计和报告的形式进行，缺乏完善、独立、有效的管理会计报表体系。