成本管理作为银行业务的重点，直接影响着银行的长远发展。在金融市场全面开放的背景下，加强成本管理，提高盈利能力已成为当前银行最重要的工作。因此，要积极制定相关对策，加强银行业的成本收益。银行成本管理主要是根据银行信贷资金的运动规律和国家提出的政策，对运营过程中使用的成本进行检测和控制。与商业银行相比，经营过程中使用成本的大小可以反映银行的经营状况、与资金效益相关的工作质量等方面。银行成本管理需要银行各部门的配合，提高管理水平，有效控制人力和资金，降低成本使用，提高经济效益，增加利润。企业经济管理中最重要的是成本管理。作为一家经营货币的银行，实施成本管理是维持发展的关键。因此，要认真探讨成本管理的意义，运用科学的管理形式，合理控制成本支出，达到合理管理的目的。

一、银行财务会计制度下成本管理存在的问题

（1）财务会计制度不完善

目前对银行内部财务管理的控制还不够完善。大多数银行对内部财务管理制度没有严格的规定，银行各部门也没有包括在内，银行业务也没有明确的责任和权力，合理分配职务和资金管理。银行不重视对财务会计人员的严格监督，导致会计人员不重视工作质量，忽视财务报表中的问题。没有严格的管理制度，会计人员无缘无故增加任务量，导致会计人员被迫处理相关任务，很少关注成本管理，影响成本增加。

（二）银行成本管理制度不完善

虽然目前各银行都建立了相关的成本管理体系，但仍不完善，相关制度仍没有严格执行。在银行经营中，应制定相关成本标准，特别是各工作环节的管理费用。如果没有相关的支出标准[1]，很可能没有证据证明，如一些旅行费用标准、办公用品标准等相关的成本标准。如果不制定这一标准，它将促使员工在外出工作时不控制资金成本，并在很大程度上增加成本的使用。在控制成本时，绝大多数都是在工作完成后进行控制，在成本使用过多后发现，然后采取对策。

（3）缺乏员工监督规范

其他行业的会计工作主要由财务部和会计部完成。因此，财务部需要安排专业的财务人员配合工作，财务部门集中管理资金，管理范围相对较小，可以有效地完成会计工作。与其他行业不同的是，商业银行应根据资产、对外客户业务等相关资产管理部门、负债管理部门、银行内部费用计算三大项目，会计处理管理部门至少有三个部门。有的银行根据公司资产、公司债务等业务类型进行精细划分[2]，会计处理部门会更多，会计管理的范围会越来越大，不仅会影响会计的准确性，还会加强会计监督的管理难度。银行员工银行员工的素质水平并不低，但这些高素质人才只体现在某一专业。不是每个人都能熟练掌握专业的财务会计知识。虽然他们能学到相关知识，符合会计要求，但他们仍然不能完全理解会计的含义务条件的变化很容易导致会计错误。

二是分析银行财务会计制度下成本管理问题的原因

（1）成本管理制度与银行会计制度的碰撞

原财务报表主要将利息纯收入计算为利息收入与利息支出之间的差额。从银行内部管理的角度来看，整体利息纯收入由所有经营单位开展不同时间和利率的资金和负债业务组成。因此，银行成本管理的关键环节是利用不同的资金和负债商品进行调整，加强利息净收入的提高。但对于产品框架的调整，首先要科学划分资产产品与负债产品之间的整体差价。受存款贷款的影响，银行在收取贷款收入时，应以存款资金为前提。资金的使用与负债资金占有同等地位。它不仅可以将利息支出的增加视为负债业务，从而减少账面净利息收入，减少或停止吸收存款业务。同时，银行收取的存款或其他方式收取的资金不受限制。原财务报表对资金来源和使用损失的反映仅限于原机构，无法显示资金的统一使用及其相关负债成本的分配，进而严重影响资金占比较高的经营单位或商品的利润，大大提高了利息的净收入。负债业务较多，容易减少利息净收入，与实际盈利能力差异较大。

（2）人员流失、变动

在银行的财务计算中，人员的变动和损失极大地影响了计算成本的不准确性。人员流动对任何银行都很常见，因此银行会计人员的损失有利于成本管理，一些不适合会计岗位会计人员的损失在很大程度上有利于加强银行成本管理，对于一些能力会计人员的损失将逐步增加银行成本投资，严重影响银行经济效益的可持续发展[4]。