前言

工业企业成本管理是生产企业控制成本、提高效率的有效手段。企业的生产经营离不开财政支持。如何有效利用资金，用最少的资金获得最大的经济效益，一直是企业所追求的。科学合理地控制企业的成本是关键。效控制成本可以提高效率，为企业的长远发展奠定基础。

企业成本会计管理的基本内涵

企业成本会计管理通常是指企业管理人员对生产过程中涉及的人员、材料、设备等成本损失进行全面系统的计算，以明确经营和生产过程中产生的总成本和部门成本。这种行为可以在一定程度上获得企业经营和生产中的实际总成本消耗值，为企业后期经营决策的实施提供财务数据支持。

2.企业成本管理的意义

首先，目前我国的工业形式主要是中小型加工业。在产品品种相同的情况下，工业企业无法快速提高产品的市场份额，产品的价格变化对消费者的消费影响很大。企业要想在市场上占据价格优势，就必须降低产品的生产成本。因此，产品价格在企业的生产和发展中起着重要的作用。其次，控制工业企业的成本可以保证企业的最大利润率。企业在激烈的市场竞争中要保证经济效益，只能通过提高价格或降低生产成本来保证经济效益。但是，价格的提高会降低产品的价格优势，导致消费者数量和产品销量减少的被动局面。因此，企业只有加强内部管理，严格控制成本，将产品定价控制在合理范围内，才能在市场上站稳脚跟，实现长期稳定发展。

3.企业在成本会计管理中需要遵循的原则

3.1账户设置原则

工业企业要保持正常的生产经营，离不开资金的支持。因此，会计需要明确、认真地记录每笔资金的使用情况。众所周知，企业的大部分资金都会用于自己的生产经营。企业要严格监督这些资金的使用，遵循企业生产部门账户设置的原则，通过这些资金账户有效核算成本。为了维持基层部门的正常生产经营，会计可以根据会计结果定期将所需资金存入部门账户。但是，对于辅助生产部门的资金使用，可以直接报销。

3.2辅助生产资金分配原则

成本会计管理在辅助生产资金分配中起着非常重要的作用。一方面是工业企业内部辅助生产部门的分配，通常直接分配给相应部门，但这种方法有一定的局限性，只能适用于少数品种的生产企业；另一方面是工业企业内部资金分配，一般根据资本效益和重要性进行分配。收入较少的通常有优先权，而相应的收入较大的则需要落后，这在一定程度上简化了会计程序，提高了会计工作的效率。

4.企业成本会计管理中存在诸多问题

4.1企业成本管理意识淡薄

虽然受现代市场经济和管理理念的影响，企业在成本管理思维、意识等方面得到了有效提高，但不可否认的是，企业在发展过程中仍受到传统成本管理理念的束缚，大多数企业没有建立正确的成本管理意识，更不用说将现代先进的生产技术和管理思维引入企业实际经营管理，严重阻碍了企业成本的有效降低。目前，由于企业发展状况不同，发展水平不均衡，降低企业成本，提高市场竞争力，并非所有生产企业都能掌握。

4.2工业企业成本核算方法陈旧

随着我国经济水平的提高，传统的工业成本核算方法与当前企业的发展不协调，不利于企业的稳定和长期发展。另一方面，许多中小企业管理和会计部门管理人员思维固化，缺乏创新意识，无法快速掌握市场经济发展趋势，及时改进成本核算方法，影响企业财务报告的时代性。

4.3成本数据缺乏准确性

目前，工业企业的成本核算主要针对企业生产所需的材料，而企业生产经营所需的其他资本支出往往被忽视，包括生产所需的劳动力、机器损失和产品售后。如果企业成本核算数据不全面，成本核算结果自然不准确，不能从根本上反映当前企业的经济状况，甚至部分企业欺诈财务数据信息，这种不负责任的做法不利于企业的长期可持续发展1。

4.4企业成本会计管理信息化水平较低

在一些传统工业企业中，往往不重视管理信息化建设，阻碍了成本会计管理的顺利发展。在这样的企业中，各部门的数据难以共享，成本会计不可能及时控制相关数据。此外，在一些企业中，企业的成本管理主要依靠财务人员的经验，缺乏大数据工具的应用，使得成本管理中获得的数据难以真正准确，结论难以令人信服。在少数企业中，仍采用传统的票据管理模式，票据审计管理占用了大量的时间和精力，难以提高工作效率。

4.5忽视企业资产的有效管理

企业资产广泛，一般可分为四类：一是企业固定资产，如土地、厂房、办公楼等资产；二是企业现金、证券等资产；三是企业生产设备和运输工具；四是企业待售完成品和生产资料。传统的成本会计管理模式往往忽视企业资产的有效管理，企业资产管理只是统计数量，检查账户数量，管理相对简单，不能发挥资产的最大效率，属于企业浪费行为，对企业财务，也是失职行为，增加了企业的经济压力。