一、战略成本会计内容要点分析

战略成本会计本质上是传统成本会计发展的延伸，主要表现为相关会计专业从业人员，在原材料采购、产品生产、库存控制、售后阶段，根据实际情况计算相应的信息数据，为企业管理投资和后续决策提供有利的参考，使企业快速掌握市场动态，与当前展览形成同步统一。同时，战略成本会计也可以直接从成本的角度出发，即通过合理合法的方式将成本控制与企业生产经营各阶段的内容有效结合，掌握专业成本规划和控制手段的基本信息，使相应企业能够长期、持续保证经营质量，不断降低成本，最终达到提高企业自身经济利润标准的目的，使企业在市场竞争中逐步取得领先地位。

二、战略成本会计在房地产企业管理中的应用

（1）战略成本会计在房地产企业原材料采购管理中的应用

结合以上对战略成本会计内容要点的分析，可以看出其在房地产企业管理中的实质性功能相对多样化。其实质目的是利用成本管理降低企业成本，全面提高企业经济效益。同时，根据良好的成本分析和成本控制，快速得出降低成本因素和企业生产经营管理方向。例如，房地产企业本身销售商品房，利用战略成本会计可以快速发现和了解商品房成型所需的原材料价格、数量，然后从整体情况直接设置合理的采购周期和采购方式，全面控制原材料成本，提供促进房地产企业盈利能力的前提。由此可见，战略成本会计在房地产企业管理中发挥着良好的作用。它不仅可以综合考虑房地产企业生产、建设和经营各个阶段的内容要点，还可以有效地将各个阶段与全局联系起来，突出各个步骤的成本控制重点，对各个阶段房地产企业经营管理体系的成本优化因素进行实时分析总结，最后选择专业的成本核算方法，将待售商品房库存和投资性房地产的成本价格分摊到各个环节，找出各个环节成本提升的方向，实现房地产企业全方位、全过程的成本优化，充分体现相应房地产企业的管理水平和后续发展战略高度。

（2）战略成本会计在房地产企业生产经营管理中的应用

战略成本会计在房地产企业管理中的应用往往贯穿于房地产企业生产经营的全过程。在各个阶段，最重要的部分是售前和售后的成本控制。售前市场调研决定了其库存价格和营销方式，并结合实际销售情况对售后销售阶段的反馈进行实时分析，得出控制销售成本的方案，从而达到降低销售成本、提高房地产企业盈利能力和管理水平的目的。在具体实际应用期间，在售后服务管理期间，整个战略成本会计工作应从掌握适度的服务质量控制、销售网点布局、路线设计等方面入手，结合实际情况做好营销广告设置，权衡广告成本与销售业绩的实质性联系。突出房地产企业商品房销售的重要性，利用战略成本会计进行相应设置时，可根据商品房库存和不同时期的房地产市场情况直接进行实时监管。从开盘开始，要控制商品房库存销售节奏，积极观察房地产行业和市场的具体信息，制定有效的价格策略，然后采取良好的开盘节奏，合理控制房地产企业商品房库存待售费用，最大限度地提高房地产业绩。

（3）战略成本会计在房地产企业发展决策管理过程中的应用

战略成本已成为当今企业特别是房地产企业经营发展的重要组成部分。虽然它是传统成本会计的拓展和延伸，但在企业发展和预测未来市场趋势方面具有显著的效果。科学合理的战略成本会计工作可以根据企业自身的实际情况快速掌握企业的具体优缺点和特点，及时调整发展战略，始终保持成本优化的发展模式，为整个行业的稳定发展奠定良好的基础。例如，当应用于企业发展决策管理时，可以充分发挥企业的战略意义；房地产行业本身更为特殊，房地产企业必须始终关注市场动态，在掌握房地产行业价格趋势的基础上灵活制定经营战略发展计划，确保其市场竞争力的持续保持。战略会计成本可以直接通过全面及时的市场调研，利用多种信息数据为企业整体成本控制及其后续市场趋势指出更可靠的预测方向，为整个企业高管在发展决策管理过程中提供基本思路。此外，战略成本会计整体特点外，它还可以实时比较分析房地产企业之间竞争对手的优缺点，然后得出相应的结论，形成房地产企业的长期可持续发展机制，规划合理的指标，最终制定企业赢的发展战略。因此，总的来说，战略成本会计在房地产企业发展决策管理过程中的应用，可以全面提高企业高层信息的使用效率，为企业最终决策的准确性和可行性提供有利的参考。

三、结束语

综上所述，通过对战略成本会计在房地产企业管理中的应用分析，可以看出它直接突破了传统会计固有的时空限制，突出了其多样性的功能价值，进而形成了贯穿企业生产经营全过程、各环节的成本控制方案，为我国企业会计水平的不断提高奠定了坚实的基础。