柔性财务战略及其要素及其要素

 

灵活的战略理念不仅改变了企业的财务战略理念，而且需要调整或改变财务战略的组成部分。刘毅、李元（2005）认为，为了满足动态变化环境的需要，企业战略的范围必须包括各种竞争因素，灵活的战略应包括组织灵活性、资源灵活性、能力灵活性、生产灵活性和文化灵活性五个方面。财务战略作为战略理念的具体财务体现，应与企业战略保持动态一致性。根据上述灵活战略内涵的定义标准，笔者认为灵活财务战略的组成部分包括财务组织灵活性、财务能力灵活性、财务资源灵活性和财务活动灵活性四个方面：

 

1.财务组织灵活性财务组织灵活性包括组织结构灵活性和组织管理灵活性。在灵活的财务战略中，财务组织机制不仅要满足企业战略目标的要求，还要适应环境的变化，促进员工不断提高质量，提高企业的财务运作能力。因此，组织结构永远不能保持不变。有效的财务组织灵活性来自组织内部的要求、组织结构的灵活性、组织成员对变化的适应性和组织外部的竞争状况、组织价值观和经营理念、组织氛围和群体和谐。组织管理灵活性是指财务组织对财务人员的管理和部门之间的沟通以及适应变化或先进行动的管理体系、程序和方法的灵活性。财务战略灵活性的程度和有效性体现在组织结构转型的高效率、高效率和组织创造力的提高上。

 

2.财务资源灵活性财务资源灵活性是指企业原有财务资源的转化能力。某些财务资源的使用越广泛，转化为另一种资源的难度越小，时间越短，财务资源的灵活性就越大。例如，通过提高企业资产的变化能力和周转速度，保持较低比例的固定资产，特别是特殊资产投资，提高财务资源的灵活性。另一个例子是，在集群内，通过企业与集群企业的合作关系，利用分包或接受订单，利用集群的生产能力虚拟企业的生产能力，通过资源灵活性提高企业的收入水平。因此，财务资源灵活性是成功实施财务战略的物质基础。

 

3.财务能力柔性财务能力柔性是指企业在不断变化的环境中整合旧资源、发现新资源、有效组织财务资源应对突发事件的能力。邓明然(2005)认为，柔性财务能力从低级到高级分为缓冲能力、适应能力和创新能力。缓冲能力是企业理财系统吸收或减少环境变化对系统影响的能力；适应能力是企业理财系统随环境变化快速适应变化的能力；创新能力是企业理财系统积极影响企业内外环境的能力。作为财务资源，人是保证财务能力柔性的主体，财务能力柔性体现了企业财务战略实施的控制能力，是财务战略成功实施的管理能力保证。

 

4.灵活的财务活动是灵活的财务战略实施和成功的基础，因为灵活的财务战略是灵活的组织利用灵活的资源和能力，通过财务活动表现出来的。灵活的财务活动一般包括灵活的融资系统、灵活的投资系统、灵活的运营资金管理系统和灵活的分配系统。只有通过筹集企业发展所需的资金，合理分配和使用资金，获得最高的投资回报，才能实现价值最大化的目标。

 

在灵活财务战略的四个组成部分中，灵活的财务组织、灵活的资源和灵活的能力是基础，灵活的财务活动是整合前三种灵活性的具体表现形式。灵活的财务战略实际上是财务管理中企业灵活战略的延伸。它以企业战略和财务环境分析为起点，利用和整合财务资源、财务能力和财务组织，通过财务活动的组织应对环境变化，实现企业价值最大化的目标。与企业战略相比，灵活的财务战略更多地反映了对外部环境变化的适应和利用，而不是改变或创造环境。