大家都知道，成本费对公司运营发展趋势立即拥有危害，公司以便提高自身整体实力，必须提升成本控制管理方法，确保成本费有效应用在实际项目中，推动公司身心健康发展趋势。在现阶段市场竞争持续加剧的自然环境下，公司要想完成平稳发展趋势，应当提升成本控制，降低不必要成本费支出。因而，公司应当给与成本核算和管理方法工作中高度重视，提升对运营成本的管控，全方位提升公司运营管理水准，为公司将来发展趋势打下来坚实的基本。

基本要求的成本核算和管理。

1.企业利润的维护。

企业通过成本支出支撑日常经营，所得收益去除成本费用即为盈利。在获得的收益大致相等的状态下，投入的成本越少，企业获得的利润就越场环境竞争激烈，企业应以较少的成本，以较少的成本，以较多的利润，以企业的发展规划为方向，在保证预期年利润的基础上，节省成本。为了实现这一目标，企业应加强成本核算和管理，细化成本，减少不必要的成本，防止资金浪费，从而为企业获得更多的利润。

2.选择合适的方法。

目前，在成本核算中，会计核算的方式有很多种。不同的会计目的，使会计对象呈现出多样化的特征。如以各种产品为会计对象，计算产品的总成本和单位成本；如以责任单位为会计对象，则需计算责任成本。

会计和管理中存在的企业成本核算问题。

1.薄弱的管控意识。

因为在我国市场经济发展时间较短，许多企业仍未形成正确的成本核算理念，对成本核算的关注度较低，缺乏有效乏有效的管理。大多数业务人员认为，成本核算管理工作应由财务部负责，支持程度不足，使成本核算的准确性无法得到保证。如果会计部门对各部门的实际情况了解不足，在运营、生产等环节容易出现成本核算方面的问题。此外，如果企业没有将成本核算管理纳入关键管理范围，则会影响到成本核算的关注，使企业在进行成本核算时忽视，不利于企业的更好发展。

2.不科学的核算方法。

公司在运营生产制造中会放进大量的资产，以确保公司的一切正常运营。可是假如成本投资过度盲目化，就会造成项目数目多且繁杂，非常容易造成成本核算管理难题。成本核算管理做为会计管理方法中关键的內容，假如采用的成本核算方法不科学，就会造成各种各样管理问题。公司成本费用支出归集不足完整性，成本费用纪录不及时，综合性各种各样影响要素，促使公司在成本费用核算中存有漏洞。例如在成本费用核算全过程中，沒有把产生的项目纪录在成本费核算内，少记，多记的状况较为普遍。再再加一部分会计工作人员专业水准十分有限，没法确保会计结果的精确性。伴随着市场经济体制的深层改革，公司职工组织架构不断发生变化，非财务人员进到财务部门，其掌握的专业知识不够，将会会对成本费核算的精确性造成影响。

3.管理体系缺乏完善。

公司对成本核算和管理层缺乏健全的管理体系，不可以立即鉴别出存在的风险性难题，该管理方法漏洞的出現，不可避免会危害公司的身心健康发展趋势。尤其是市场经济体制慢慢变化的自然环境下，假如公司假如沒有创建一套健全的成本核算管理体系，将没法保持公司平稳运营。现阶段，一些公司遭受传统式经营理念危害，成本核算和管理方法较为滞后，沒有融合展览时要求，将信息科技引入其中，完成成本管理管理信息化建设，促使公司目前成本管理方法不考虑时规定，不可以对公司日常成本费用开支科学控制，危害公司综合性发展趋势。