一、主要问题是管理会计应用过程中存在的问题。

1.对管理会计不够重视。

大多数公司不重视管理会计，这使得管理会计在进行工作时得不到充分的支持，甚至有些公司管理者认为公司成本的降低只是与生产部门密切相关。但事实上，公司成本的降低是各部门的共同工作职责，这就需要公司各部门保证协同的完整性，让公司员工可以积极参与到实际的成本控制管理过程中，进而为成本控制管理工作出示完整的数据信息。需要特别注意的是，因为管理会计工作的独特性，整体协调安排各部门工作职责的全过程非常容易造成部门矛盾。

2.管理会计一直处于未量化状态。

尽管现阶段管理会计得到较为显著的工作成果，但从企业成本控制的视角看来仍未彻底将其工作优点充分发挥出去，不论是管理方法的制度化還是标准化目标都没有完成，这促使管理会计在企业成本控制环节还存有很大的发展趋势空间。这一点在总体预算和资金管理层面反映的尤为显著，做为企业管理人员需提升对管理会计的高度重视。因为现阶段各公司制订的阶段性控制指标不一样，因而没法在同一水准上开展工作中实际效果的科学评价。

3.资金水平不足的企业管理。

公司资产管理非常容易遭受外部不良影响的危害，以应收账款为例子，在公司应收账款占有公司销售收益占比过多的状况下，做为公司务必增加外部融资来保证可以考虑公司的具体操作规定，另外应对公司资产占有成本的比例开展深入分析，防止出現高额融资时没法确保成本控制的状况。大部分公司在顾客挑选层面并沒有对顾客的信用开展提前评定，这就算得到顾客信用在应收账款管理阶段没法变成强有力的限定条件，并且账款收回及其采购阶段的付款项非常容易遭受信用性和付款时效性等状况的危害。从长期以往，资产的排列和统筹分配必定不可以做到预估的目地，促使公司资产的具体管理水遭受比较严重的不良影响。

二、解决管理会计成本控制过程中存在问题的对策。

1.提高重视管理会计。

公司的工作人员要明确管理方法会计的关键实际意义，从公司成本控制视角考虑，普及化管理方法成本管理工具，并增加对公司成本费的管理方法，重中之重管理产品生产制造必须的原材料的选购及其资产回笼环节。公司成本控制管理工作中要充足联到职工的本人权益实行一系列的激励方案，构建包括义务、权利及其利益相结合的增效减资机制，最大限度的激发职工的工作主动性起來。此外管理方法必须对各单位中间学习培训科学研究协调，制订与之配对的成本管理方案并指导职工逐步向着科学研究的工作方向，做到逐渐优化成本的目地，为减少不必要公司经营成本出示十分条件。公司信息化水平的加强是会计标准水准提高的关键基本，应联络公司的具体经营情况搞好与财务信息化基本建设有关的一系列工作中，充分发挥会计核算工作标准机制的优点。

2.加强企业内部管理。

公司在推动管理方法财务会计工作中的全过程中，应充足联络公司的总体架构以完成公司财务一体化管理方式的构建总体目标，做到其总体高效率进一步提高的目地。必须对每个单位的实际工作中状况开展追踪指导并设定与之相对的岗位。此外必须对公司财务人员开展阶段性财务培训，提高工作员的总体素质和专业技能水准，以塑造复合型财务管理人才做为人才培训总体目标，最大限度的减少工作人员很多流动性所导致的不良影响。加强各种各样工作中的统一协调管理，招骋大量人才的另外把公司的本身管理水准的增加。

3.提升企业资金运营管理水平。

顾客挑选层面应以顾客的信用为优先选择，应在确立顾客信用的基本上增加对经营资金的管控。免息债务要想做到合理使用的目地务必根据供货方的信用度，联络其业务性质挑选出科学有效的财务管理方法，进而最大限度的降低公司在不一样环节的经营风险；次之是财务管理单位应承担公司资产的管理方法义务，在对公司融资构造开展不断提升的另外融入大量的融资创新要素。此外要保证公司债务规模的管控合理性，再加大资产预算管理方法的另外对资产配置管理机制为公司出示充足的资产支持。

确保管理会计的应用效果是保证企业经营成本控制成效的重要依据。作为企业管理者，要准确定位企业成本控制过程中存在的问题，在明确管理会计的重要性的同时，制定相应的管理方案，为企业未来的发展打下坚实的基础。