首先，加强地方财政管理的紧迫性

 

加强财务创新管理，有助于提高会计信息的准确性，提高工作任务的实施效率。地方财政管理能力直接关系到公共资金的使用效率。传统的管理方法是对已经投入使用的资金进行财务支出和收入核算统计，但不能很好地反映一些明确表示但尚未发生资金流动的项目。在日益激烈的市场竞争中，这种财务管理体系明显落后。如果管理体系不能创新，会影响金融体系的稳定性，增加地方金融风险。加强财务管理，首先要有明确的工作目标，总结传统管理体系中存在的问题，通过制度约束避免类似问题。财务管理工作面临着复杂的内容。基层会计要配合领导干部共同完成任务，不断创新优化制度。明确划分地方财政资金来源，调查整理资金使用方向，报管理部门，方便领导审查。仅靠财务部门完成控制任务，很容易忘记内容。因此，在执行任务时，要考虑各部门的实际工作能力，确保任务能够有效完成。

 

二、探索当前促进地方财政管理的探索

 

1.正确处理财务管理垂横关系

 

在财务管理过程中，首先要遵循政府制定的统一管理标准。在制度约束下，要有序开展财务工作，规范日常工作形式。面对发展规划，地方财政要合理激发可支配现金，为地方建设提供稳定的资金保障。这种管理特点是纵向的，需要统一的制度标准，但也给地方财务管理带来了规范，避免了管理模式错误带来的财务风险。在地方财务工作过程中，会产生大量的数据报表，这部分信息的记录也需要按照统一的制度标准进行。

 

此外，还有横向管理的特点。这部分政策由财务部根据地方发展特点制定，对管理范围内资金的使用进行总体规划。制定的内部控制方法应与国家制度相对应，促进两者在地方财务部的结合。我国在分配财务资金时，会根据当地建设需求进行，包括宏观调控因素。如果两者关系处理不好，很容易造成严重的财务风险问题，财务管理很难达到预期目标，甚至失去管理的意义。地方财政工作的发展模式也要符合国家制度的宏观调控，严格控制资金使用阶段，保证建设计划的有效发展，防止无用投资。协调横向管理与竖向管理的关系，有助于提高会计信息的真实性。

 

2.加强队伍建设，提高地方财政管理队伍综合素质

 

财务管理任务需要专业的团队来完成，这样当地建设中遇到的风险问题就会得到处理。为提高财务管理效率，要不断加强基层财务管理人员的技能培训，在充足的人力资源保障下高效开展管理工作。地方财务管理需要有长远的工作目标，与整体规划相结合。团队建设不断完善，任务期间遇到的障碍可以成为施工队伍的依据，不断总结工作方式中的缺点，优化后提高工作质量。地方财务管理任务由专业人员完成，也可以避免挪用公款的问题。员工有很强的法律观念，发现违规行为后可以及时与上级管理部门沟通。

 

3.进一步提高财务管理精细化水平

 

财务管理应深入基层，严格控制各部门工作期间的财务支出，在日常财务会计统计工作中引入信息计划，提高工作效率和准确性。虽然实行统一的管理标准，但各部门负责的任务不同，财务管理的复杂性自然会有所不同。提高精细化水平，有利于协调各部门财务状况的差异。管理目标也应从短期、中长期的角度考虑，在基层财务部实施新的会计制度，报表中应详细保存各种财务支出。这部分数据可以用于预算和会计统计工作，预算结果可以更接近真实的财务状况。进一步创新主要责任机制，实现地方部门预算集中管理，严格控制预算编制过程，提高预算的科学性、真实性和目的性，确保财政资金的高效安全运行。深化预算绩效管理，有效整合计划和预算，防止预算“两皮”的出现，突出财政预算在当地经济社会发展中的指导作用。

 

4.突出科学发展主题和转型发展目标

 

地方财政创新管理制定的管理计划更可行。在实施创新理念的过程中，需要提高员工的思想。目前，在各种深层次矛盾突出、社会问题急剧增加的情况下，要更加注重地方财政管理中科学转型升级的支持和保障。具体来说，在地方财政管理中，要切实转变经济政策和管理理念，以科学发展理念为基本指导思想，围绕推动地方经济转型、转变经济增长方式的主题，做好经济政策与产业政策的协调配合，使财政政策在优化产业结构、促进产业结构升级等方面发挥积极引导作用，鼓励和引导市场主体积极、自觉、积极转型，为当地经济稳定发展奠定根本动力保障，为进一步巩固公共财政基础奠定基础，扩大财政绩效辐射面，使公众真正分享当地经济发展的成果，突出财政的公共特征。

 

三、总结

 

地方财务管理需要领导干部和基层工作人员的配合。在执行国家制定的统一标准时，地方财务部也应加强内部控制。在双重标准的约束下，财务违规行为将趋于稳定。创新传统的管理体系也可以促进金融资金的充分利用。