防范企业财务风险

在竞争激烈的市场经济条件下，由于各种原因，财务风险是不可避免的。因此，在财务管理工作中，各企业必须重视财务风险防范，灵活运用分散法、回避法、转移法、减少法等技术方法，有效防范和化解财务风险。如何有效地防范和化解企业的财务风险？笔者认为，应采取以下五项措施：

1.建立和不断完善财务管理体系，提高财务决策科学化水平

财务决策的正确性与财务管理工作的成败直接相关，经验决策和主观决策将大大增加决策失误的可能性。面对不断变化的财务管理环境，企业应设立高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，完善财务管理规章制度，加强财务管理的基础工作，有效运行企业财务管理体系，防止财务管理体系不适应环境变化造成的财务风险。

为了防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算和分析方法，采用科学的决策模型进行决策。认真分析评价各种可行方案，选择最佳决策方案，避免主观假设。

虽然财务管理的宏观环境存在于企业之外，企业不能对其产生影响，但并不意味着企业在面对环境变化时无所作为。为防范财务风险，企业应认真分析研究不断变化的财务管理宏观环境，把握其变化趋势和规律，制定各种应变措施，及时调整财务管理政策，改变管理方法，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和适应能力，降低环境变化给企业带来的财务风险。

2.防范财务风险，建立财务预警分析指标体系

金融风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其是在我国市场经济发展不完善的情况下。因此，加强企业财务风险管理，建立健全财务预警体系尤为必要。

2.1 建立短期财务预警系统，编制现金流预算

由于企业财务管理的对象是现金及其流动性，短期内，企业能否维持并不完全取决于是否盈利，而是取决于是否有足够的现金用于各种支出。预警的前提是企业有营运资金，准确的现金流预算可以为企业提供预警信号，使经营者能够尽快采取措施。为准确编制现金流预算，企业应总结具体目标，预期未来收入﹑现金流量﹑财务状况和投资计划以定量形式表达，建立企业综合预算，预测未来现金收支，周、月、季、半年、一年，建立滚动现金流预算．

2.2 建立财务分析指标体系，建立长期财务预警体系

对于企业来说，在建立短期财务预警系统的同时，也要建立长期财务预警系统．盈利能力、偿债能力、经济效率和发展潜力指标最具代表性．盈利是企业经营的最终目标，也是企业生存和发展的前提

2.3根据实际情况采取适当的风险策略

建立风险预警指标体系后，企业应根据产品积压、质量下降、应收账款增加、成本上升等原因和过程，指定相应可行的风险管理策略，降低危害程度。

3.完善内部控制体系，理顺内部财务关系

企业要做好企业内部控制体系建设，确保财务风险预警监控体系健全有效，筑起防范和化解财务风险的第一道防线；明确企业财务风险监管程序，明确监管职责，落实分级责任制；要建立和规范企业财务风险报表分析制度，做好月流动性分析、季度资产质量和企业负债率分析、年度会计审计报告制度，完善风险监测技术，建立敏感的风险预警体系；充分发挥会计师事务所、律师事务所、资产评估事务所等社会中介机构在财务风险监管中的积极作用。

为了防范财务风险，企业必须理顺各种内部财务关系。为了让财务管理人员了解财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作错误都可能给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的全过程。

4.加强融资风险管理，控制金融风险

针对融资风险的几个因素，企业应从以下几个方面控制融资风险：根据自身风险承受能力选择最有利的资本结构；企业在借款时，应在仔细考虑资本成本、财务风险、信息传递等因素的基础上，选择合理的融资顺序控制财务风险，最大限度地降低企业财务风险；在资金安排中，要考虑贷款到期日和利息支付日，充分考虑企业资金的高峰和低谷期，合理安排资金，避免资金调度失误带来的财务风险。

5.防范财务风险必须建立御险机制

为了有效防范可能发生的财务风险，企业必须注重长期利益，建立和完善企业财务风险防范机制。主要措施是：（1）积极参与社会保险，建立和完善企业风险转移机制。（2）实施各种业务，建立和完善企业风险分散机制，及时分散和解决企业财务风险。（3）建立健全企业坏账准备金制度，适当提高坏账准备金的提取率。（4）建立健全企业积累分配机制，及时充分补充企业自有资金，增强企业经济实力，提高企业抵御财务风险的能力。

在竞争激烈的市场经济条件下，由于各种原因，财务风险是不可避免的。因此，每个企业在财务管理工作中都必须注意财务风险的防范，以有效地防范和解决财务风险。