构建全方位、及时的财务监控体系

在网络全球化和知识经济的高度竞争下，要不断提高我国公司治理的效率和效果，需要将及时的财务监控与企业信息系统相结合，结合公司信息系统的变化和及时的财务监控机制的重建，融入公司治理的不同层次。

（1）促进及时的财务监控，提高管理效率。为了更好地履行职责，加强对公司决策的理解和对运营的有效支持，公司各级经理必须需要各种有效、及时的信息。这样，为了更好地支持各级管理经理的管理需要，有必要将企业电子商务系统与公司现有的内部信息系统集成，使信息从外到内有序流动，形成闭环实时网络信息系统，建立公司及时信息发布和收集最有效的及时信息系统。通过这种及时的信息系统的有效运行，可以根据对企业价值贡献的大小，实时记录企业内外发生的每一项业务和事件，并按照一定的加工程序形成各种可用于感受公司环境变化的信息，如图表、图像、声音等。，从而及时反映企业所在市场环境的变化，使企业能够及时准确地对其所在市场环境的变化做出反应。

（2）加强及时的财务监控，提高董事会的决策水平。董事会作为企业的最高决策机构，在公司治理事务的实践中发挥着重要作用。为了有效经营整个企业，董事会必须及时获取各种重要信息，并对企业进行有效、及时的监控。然而，许多企业正在建立企业信息系统，对董事会的决策工作和战略监控几乎没有支持，甚至董事会也缺乏足够的关注。此外，企业董事会及时财务监控所需的财务信息不同于企业高级经理所需的财务信息。企业董事会所需的财务信息一般直接从业务数据中处理，当然也可以从基层财务报表处理中获得。简而言之，支持董事会的财务监控和决策系统是一个新的信息系统，在企业信息系统的建设中应充分考虑这一需要。

（3）注意及时的财务监督，落实独立董事和监事的监督职能。实施独立董事和监事监督职能的方法有很多，但使独立董事和监事能够利用现代企业的信息项目及时获取各种重要信息，及时反馈意见和建议，是知识经济竞争最有效的方法。这样，不仅可以解决独立董事、监事会和执行董事和经理之间的信息不对称，而且在一定程度上保护了企业股东的权益。因此，根据企业治理实践的实际工作，紧密结合企业独立董事和监事会的需要，建立及时的信息披露制度和反馈制度，支持监事会和独立董事监督执行董事和经理的战略实施和业务决策。