提高事业单位内部财务控制的有效措施

 

事业单位内部财务控制有利于节约资金，提高资金使用效率，完善单位会计信息。针对事业单位内部财务控制中存在的单位对内部财务控制重视不够、内部财务控制缺乏标准规范、岗位设置不合理、人员素质低、财务基础工作薄弱、缺乏监督等问题，应结合内部财务控制原则，即全面性、合法性、分工性、经济性和及时性，提出提高事业单位内部财务控制的有效措施――加强对内部财务控制的重视，建立健全单位内部财务控制体系规范，严格审查预算，提高员工素质。

 

（1）加强对内部财务控制的重视

 

首先，从领导层加强对事业单位内部财务控制的重视，加强对相关法律法规的研究，进行一定的培训，使其在培训中认识到内部财务管理的重要性，从上层抓好单位内部财务控制，促进全体员工认识到其重要性，遵循标准。其次，在认识到工作的重要性时，要促进全体员工的参与，积极配合有关部门的工作。从上层做起，促进单位内部财务控制的严格开展。

 

（二）建立健全单位内部财务控制制度规范

 

一是建立健全单位内部财务控制制度，使内部财务控制工作能够遵循日常公共费用申请程序等硬性指标。二是完善内部财务控制审批制度，明确财务部门的工作职能，在相互监督的基础上实现内部财务的有效控制。第三，在涉及单位最大事故审批事项时，必须加强审批程序规范，不得随意或仅依靠领导的指示。最后，加强分工和职责的平等配置，在优秀工作中给予一定的表扬，确定责任人，及时开展急救工作，促进内部财务控制工作的有效发展。

 

（3）严格审查预算

 

控制事业单位支出最有效的方法之一就是严格审查年度资金预算。首先，单位在制定预算支出时，要认真考虑单位内部的实际情况，借鉴往年的经验，制定科学合理的预算方案。其次，财务部门在审查时要充分考虑各种情况，及时与各部门相关预算方案制作人沟通，避免考虑不全面。最后，预算审查通过后，单位应谨慎处理资金支出，规范和调整相关行为，严格按照预算执行，提高资金使用效率。

 

（四）提高工作人员素质

 

任何工作的实施都必须考虑到人类的实施。在开展内部财务控制工作时，也要注意内部员工的实施方法。首先，加强员工培训，提高专业财务管理能力，提高自身综合素质。在道德改善的同时，员工一般很难违纪。其次，员工培训后，要注意加强培训效果。可以通过考核跟踪的方式检查和加强培训效果。同时，对考核优秀的员工给予一定的表扬，批评不合格的员工，激发员工的竞争力，强化培训质量，进一步提高员工素质。

 

结束语

 

面对外部环境的巨大变化，事业单位需要及时结合自身情况进行内部财务控制：加强对内部财务控制的重视，建立健全单位内部财务控制制度，严格审查预算，提高员工素质。