一、财务管理在新时代、新环境下的发展趋势

 

(1)理论基础

 

传统的融资、投资和利润分配是有形的物质资本管理，无形资产已成为企业投资决策的重点。例如，企业的无形知识资本管理不仅是获得知识资本、使用知识资本和分配知识资本所有者的企业剩余资本。

 

（2）网络财务管理已成为企业财务管理的主要途径

 

在网络财务管理中，可以通过网络利用计算机进行财务事务的远程管理。利用网络管理可以查看企业的所有经济活动，实现实时数据报告。对于一些分支机构或组织复杂的集团公司，网络管理还可以协调财务和业务，不仅节约了资源，而且优化了企业的资源配置。

 

（3）创新中的财务评价体系

 

在评估中，一些企业引入了经济增加值作为业务绩效评价指标。通过分析企业负债资本成本和股权资本成本，企业管理模式由利润主导的财务模式转变为价值导向的价值模式，改善了传统评价指标的不足，使企业评价结果准确合理。

 

二、财务管理环境的变化和加强财务控制在我单位的重要体现

 

我公司主要从事风力发电的生产经营活动。风力发电是减少二氧化碳排放的主要途径之一。近年来，我国不断给予风力发电行业政策支持，使我公司从初期稳步过渡到扩张期。

 

2009年下半年，在集团的支持下，风电部门成功推出了ERP系统，通过网络实现各成员单位使用统一的财务管理软件，提供可靠及时的信息，加强管理者对业务活动和业绩的监控。通过ERP系统，将公司年度总预算分解到各部门，随时控制各部门预算的实施，根据不同规模采取相应的控制策略和措施，为公司整体业绩的完成提供有力帮助。

 

在网络快速发展的时代，我公司进一步完善财务审批流程，利用网络实现资金配置、费用审计、合同支付、资产管理等方面的电子审批，明确工作职责，提高工作效率。

 

2014年8月，我公司财务基础会计由集团财务共享中心完成。财务共享中心的成立进一步改善了我公司的财务管理环境。财务共享中心从合法合规、资产安全、会计信息报告质量三个方面加强了各项经济业务的管理，提高了公司财务会计的统一性和规范性；加快企业财务会计和支付效率；让财务人员摆脱繁重的财务会计工作，更好地发挥财务管理职能。