由于当前国民经济的快速发展对我国各行业的财务控制影响很大，内部财务控制对企业的发展至关重要，因此合理的内部财务控制是保证企业核心竞争力的基础。本文主要阐述了招标代理机构内部财务控制的有效措施。只有在合理开展内部财务控制的基础上，才能有效提高招标代理机构的意义。

 

内部财务控制建设现状

 

（1）财务人员素质有待提高

 

财务人员的综合素质是决定企业内部财务控制制度实施的主要原因。内部财务控制不能有效防止员工的粗心大意，往往会出现判断失误、粗心大意等情况。原因是员工心中或行为未能满足内部财务控制的基本需要，对其控制程序存在误解或误判，无论制度如何完善，都不会发挥其存在的意义。

 

（2）内部财务审计机制不完善

 

由于招标代理行业负责人将业务视为首要任务，忽视了财务的作用和重要性。我不想为财务人员付出更多。因此，一些招标代理机构的财务人员有多个职位，甚至没有专门的财务人员，更不用说健全的财务制度和审计制度了。如果不设立应有的内部审计机构，就不可能配置审计人员。这样，招标代理机构内部财务存在的问题就无法及时处理。有的企业建立了健全的审计制度，但无法有效落实到具体工作中，审计效果达不到理想。管理力度的降低导致管理效果的逐步降低，不仅影响公司内部业绩，还严重给企业造成不良后果。

 

(3)内部财务执行力较弱

 

面对重大决策和实施，一些招标公司没有有效分离，管理者对财务管理本身重视不够。一些关于内部控制的想法还不够。制度往往是装饰。老板根据自己的喜好干涉财务工作，导致内部控制理念的存在毫无意义。

 

（四）需要加强内部财务控制制度

 

部分招标代理机构在构建内部财务控制机制时，在规划上存在一定的不足，如组织责任划分不清、权限设置兼容等。我国相关财务规定，出纳人员不得兼任审计义务或财务档案管理等日常财务登记工作。但是，很多招标公司会指派财务管理人员管理报销和监管工作，银行的预留印章也由财务管理人员持有。对于一些未中标的投标保证金，不会及时退还。从微观上看，它们减少了财务人员的工作量，从本质上看，它们违反了中国的财务规定。