现代企业财务会计与管理会计融合的有效策略

 

现代企业财务会计与管理会计的融合是不可避免和客观的。无论从信息技术创新、电子商务和交易模式的出现等外部因素分析，企业财务会计都需要得到改进和发展。或者从内部因素分析，如企业内部环节必须加强联系协调，企业管理会计必须发挥更大的作用，财务会计与管理会计必须更有效地整合。两者整合的有效策略主要表现在：

 

保持正确的会计观点。对会计的理解。在我国，大多数企业会计职能一直保持在确认、计量、记录和报告企业经济业务的水平。会计管理职能在传统的财务会计体系中很少甚至根本无法反映出来。企业管理层必须改变对会计的理解，将会计作为企业管理的有力助手。了解会计人员。要充分建立现代企业管理会计体系，必须提高对会计人员的要求，一是引进高素质人才，二是内部探索和培训，结合多种方式和方面，努力提高企业会计团队的质量。

 

采取渐进的整合策略。建立完善的管理会计体系或实现两个财务体系的整合是一项系统工作，需要从会计体系、组织、数据处理、人才建设、业务流程等方面，作为一个紧密相连的业务环节，任何环节都会影响整体效用，实现财务会计与管理会计的成功整合必须实现各环节的完美对接。

 

建立和完善现代企业会计制度。企业应逐步建立和完善企业管理会计制度，明确管理会计人员的管理权限和职能，使企业管理会计需要调用企业资源，选择合适的方法和模型，为企业经营决策提供及时、可靠的信息和科学合理的解决方案。

 

实现组织从混合到整合的转变。应考虑在现有组织的基础上，将财务管理和预算决算的功能分离出来，逐步发展成为独立的管理会计部门。会计与企业的生产经营活动密切相关。建立独立的财务会计和管理会计机构后，应将两种会计制度有机地整合到企业的生产经营过程中。例如，车间生产经营过程需要财务会计记录的各个方面，也需要管理会计进行成本控制和绩效考核。

 

以现代信息技术实现两大会计系统数据共享的目的。财务会计基础数据的收集是会计确认、计量和填写会计凭证的过程，最终反映在各种分类账的数据中；管理会计数据收集是根据工作需要选择财务数据的过程，最终数据是通过技术统计和模型操作获得的各种方案或报告。显然，两者的数据收集和最终数据是不同的，但由于两者的数据是同源的，管理会计的信息主要来自财务会计信息，因此信息技术可以通过合并原始信息源来实现信息共享。