综合预算管理在公路建设项目中的应用分析

 

我们可以从以下三个方面讨论综合预算管理在公路建设项目中的具体应用:

 

１、在项目预算编制过程中的应用。通常，公路建设项目投资较大，涉及的细节较多。因此，在项目预算编制过程中，需要采用综合预算管理方法对整个项目进行监督。在编制预算的过程中，首先要注意将现有项目与之前处理过的案例进行比较，在编制新预算时尽量遵循证据，有效避免编制过程中预算的遗漏。此外，综合预算管理要求我们逐一检查所有参与预算编制过程的项目，因此在材料和人工成本的考虑中也必须反映综合概念。只有这样，我们才能在预算编制过程中实现相对客观的最终目标。

 

２、在预算执行过程中的应用。综合预算管理不仅应用于公路建设项目预算的编制过程，也应用于其实施过程。我们通常所说的预算执行范围很广。

 

首先，我们必须将综合预算管理应用于材料成本的控制。一般来说，材料成本在公路工程建设中占整个预算的很大比例，因此其潜在的浪费是不可避免的。此时，必须实施综合预算管理政策，一方面控制材料消耗，另一方面继续扭转相应的性能分析，努力使低价材料取代高价材料，效果相同。

 

其次，我们必须控制机械使用成本。一般来说，综合预算管理要求我们根据施工要求合理配置施工机械设备，定期维护设备，合理控制设备使用成本，达到预算范围。

 

最后，我们必须控制劳动力成本。这在过去是非常困难的。通过人性化的综合预算管理，努力实现有针对性的简化过程，不断节省工作时间和劳动力成本。

 

３、应用于与信息技术的整合。公路工程建设项目的预算管理是一个非常庞大的项目，如果只依靠以前的人工记账等方式进行预算管理肯定是不可能的。这就是为什么我们近年来一直在实施管理电算化原则。综合预算管理在促进项目建设管理和信息技术整合方面发挥着重要作用。我们可以通过合理的管理渠道将信息技术传递给每个预算管理人员，并代表他们培训相应的员工。这样，综合预算管理将得到广泛的发展，为公路工程项目的整体建设提供便利。

 

结语

 

综合全文，综合预算管理广泛应用于公路建设项目，适用于公路工程建设的各个环节。公路建设工作点多且分散。为了保证各项目的顺利施工，施工企业往往根据自身经营管理或业主的需要，为项目开立临时结算账户。因此，施工企业资金分散，管理难度大。而且，施工企业参与公开招标时，必须缴纳投标保证金，中标后必须缴纳一定数量的履约保证金。因此，如何加强现金流管理已成为一个需要研究的课题。企业综合预算体系中的现金流预算是通过对施工企业现金收入、支出和余额的分析和编制，提出资金安排和筹资计划的预算。因此，综合预算管理是施工企业加强资金管理的重要手段。