物业管理公司财务会计现状分析

 

无论什么类型的公司，最终目标都是实现企业价值的最大化。一般来说，它是为了获得最大的利润。物业管理公司也是如此。随着近年来我国房地产市场的快速发展，物业管理公司也越来越大规模和标准化。越来越多的物业公司开始关注自己的发展和管理理念，不断开始提高自己的服务功能，强调提高公司的财务会计管理能力。然而，由于我国物业管理公司发展时间短，财务会计仍存在诸多不完善之处。

 

(一)会计基础管理不规范。

 

目前，我国许多物业管理公司在会计基础管理工作中不符合要求，存在诸多漏洞。例如：原会计凭证审批不严格，原始数据存储不符合要求，摘要记录不清楚或与详细账户内容不一致；白条现象严重，上级领导随意挪用资金现象时有发生；部分经济事项缺乏必要的合同或协议，资金支付状况缺乏必要的跟踪记录；会计科目不严格，资本支出和费用支出混淆；缺乏必要的资产库存检查制度，或空缺制度很少实施。这些现象充分反映了物业公司财务基础工作薄弱，财务会计不符合要求，财务提供的财务信息必须不准确，使得信息用户难以做出正确的判断。

 

(2)财务会计硬件配置不理想。

 

如果物业管理公司的财务会计工作想要达到理想的状态，首先必须通过财务会计硬件配置。但由于我国物业管理公司时间短，财务管理环境极其简单。在当今大多数企业实现会计信息化的背景下，一些物业管理公司甚至停留在“算盘加计算器”时期。此外，由于发展不合规，很多物业管理公司往往只有一两个财务人员。而在财务会计方面，仍然局限于人工登记和人工查账，这不仅消耗了财务人员大量的时间和精力，也使得会计科目难以细化设计。面对大量的人工登记工作，很多财务人员没有更多的精力细分二级科目。同时，很多精细的工作，如制定财务计划、计算项目盈利空间等，也完全无所事事，这在一定程度上限制了物业管理公司的财务发展。

 

（3）财务管理存在误解。

 

目前，我国许多物业管理公司的管理者和相关人员对财务管理存在误解。我没有把对财务管理的理解提升到公司的战略高度，也没有意识到财务管理是一个自上而下的系统过程，每个人都需要共同参与和合作。我没有意识到，只有首先实现财务目标，公司的目标才能最终实现。事实上，财务作为公司运营的核心部门，需要与其他部门合作。每个业务单位的完成都是实现企业价值最大化的有力驱动力。因此，财务管理是一个涉及公司上下的系统过程。