随着经济的发展，商品流通市场越来越繁荣，加上生动的社会资金注入，商品流通行业的快速发展奠定了坚实的基础。然而，在欣欣的状态下，一些企业进展缓慢，企业内部管理问题出现了严重的漏洞阶段，导致整个企业经营不良。这些缓慢的流通行业主要反映在连锁超市和大型购物中心，因为公司内部需要加强控制对象复杂，控制环境有自己的优势，因此，为了提高企业的经营效率，必须完全加强企业内部控制体系的形成，有效服务于商品流通企业。

一、商品流通企业内部控制管理问题分析.

商品流通行业内部控制管理是承担繁琐任务的重要体系。需要控制的对象不知道数量和类型，包括商品总数、商品类型、库存情况、商品方向和数量、资本流通、投资方向、投资者融资动态获取等。这些程序需要内部和加强，因为控制项目复杂，缺点是不可避免的。

（1）商品流通数据控制失衡.

商品流通产业的快速发展需要第一手的商品流通信息，这是发展不可或缺的前提。因此，为了获取有价值的商品流通信息，一些企业制定了奖励制度，对提供数据的人给予一定的奖励，认为自己的私人利益不可避免地会使用低价值信息，让企业误入投资渠道；也可能是由于控制不当和控制不当，误解了许多有用的信息，使企业在扭曲的轨道上缓慢、停留，甚至独自行走，进退两难。因此，公司应设立独立的信息控制部门，为企业的顺利发展获得有价值的商品流通信息。

（2）商品流通资金控制缺乏协调性.

大多数商品流通行业的经营规则是廉价收购和高价转售。由于采购的商品种类繁多，各部门之间缺乏协调性，许多商品同时占用相同的移动资金，导致商品采购意见不同。采购进展缓慢，也直接制约了商品流通的速度。此外，商品流通受到季节性和季节性的限制，因此商品流通企业的经营效率会受到严重损害，甚至企业形象也会蒙羞。可见，公司的周转资金走向和货币回笼应在规划中有序、有规律地实施发展规划。

二、加强内部控制管理的必要性.

对于商品流通行业来说，公司的内部控制系统就像它的喉咙堡垒，直接控制着企业发展的命脉。公司的创收效益和损失控制都在内部控制管理体系的管辖范围内。其建立、完善和加强是保证企业快速发展、商品快速流通、企业健康发展的最低保障，也是提高企业市场竞争力的直接因素。

（1）健全控制管理结构，形成发展战略.

商品流通企业内部控制管理人员参差不齐，文化程度参差不齐。这些人员分布在企业的各个领域，承担着一定的控制任务。如果这些人的任务量化、内在化、层次化，控制管理结构逐步完善。在统一的结构体系中服务于企业唯一的控制目标，会增加企业的向心力和凝聚力。同时，公司高层领导在任务下达过程中也会有针对性，下层部门会有明确的分工，各司其职，在探索战略规划的指导下，在完善的控制管理体系轨道上快速发展。

（2）设置控制管理主线，形成资本发展链.

营运资金是商品流通企业的新鲜血液，资金的使用证明了公司的活力。对于任何企业来说，利润都是其唯一的目的，毫无疑问，商品流通企业的功利目的也必须是如此。然而，每个企业都有自己的经营模式。无论这种模式如何满足社会发展和市场竞争的需要，公司资金的控制和管理都是必不可少的。因此，为了控制企业营运资金如何购买商品，如何转换商品回收，公司需要建立以资金为控制管理主线的发展链，有效掌握公司的发展形式，控制发展方向和速度，控制减少不必要的麻烦，护送企业的发展。