“准”――努力提高财务管理的准确性

 

（1）掌握源头的准确性。一是重视合同管理，把握财务管理的根源。合同是对双方在交易过程中责任权利的约束，也是最终结算的重要依据。如果合同条款不细致或遗漏，可能使我们在合同履行中处于被动状态，导致成本意外增加，造成不必要的损失。严格控制合同，从合同条款的制定―审批―反馈―签署―履行情况由合同、财务、专项费用管理部门、项目部等责任部门层层检查，签署意见，负责分工落实。二是注重财务与项目的沟通，从支出来源上注重效益。录井项目点多，项目小。每个项目配置会计人员是不现实的。财务部要求财务管理人员定期与项目负责人沟通，把握根本问题，及时掌握项目生产动态，解决实际困难。

 

(2)重视培训，打造高水平的录井团队。成本控制是否有效，主要取决于团队水平和管理执行力。

 

加强文化管理，将财务思想融入员工思想。企业文化不能被制度所取代，员工可以在公司的生产经营活动中自动参考和实施。通过观念的变化和文化的促进，我们可以更好地实现财务的意义，不是管理，不是控制，而是更多的影响。如果成本只停留在口头上是无用的，关键是要落实到各级员工的具体行为中。充分发挥每个员工的主动性、积极性和创造力，使每个员工形成强烈的成本意识，形成上下一致性、上下互动，实现精细化管理。让财务管理渗透到每一个业务环节――投资、生产、清算等一系列阶段。让员工成为“商业财务专家”。

 

努力培养管理会计。与传统财务会计不同，管理会计的效果不仅在于计算价值，更在于创造财富。通过参与公司战略规划、运营管理、风险防控等重大活动，实现公司资源合理配置和成长的良性循环，提高公司的价值创造能力。现代管理对既懂财务又懂管理的财务人才有着迫切的需求。财务部还应改变思想，统一思想，走出简单的会计，为管理带来效益。会计人员必须学习和理解生产工作流程，并向一线业务部门学习。同时，岗位交流不应局限于本科，可扩展到公司基层和项目，相互学习和交流各项目的业务流程和良好的管理经验，总结和完善管理流程和制度。努力让会计人员成为“金融业务专家”。

 

（3）做好财务基础工作，确保数据的准确性。做好财务基础工作点、线路、表面的综合结合，为准确的财务管理工作奠定良好的基础。点：认真做好各凭证，准确核算数据；线：做好各业务会计、审批、付款流程，及时报告财务报表，确保财务数据时间准确；表面：学会处理财务数据，准确发现问题，将锁定、复杂的财务报告转化为领导管理视角的重要依据。做一项全面、三维的财务工作。

 

（4）强调每个执行阶段，以确保信息链的准确性。信息是现代企业生存的源泉。企业非常重视各行各业的信息收集和管理，每个实施细节都需要准确和数据，这些数据和准确的数据可以成为管理者决策的重要依据，使决策更加科学和可执行。企业对市场信息、数据信息、生产信息、质量控制、稳定信息等方面负责，在数据和准确性的前提下，“严格”应成为财务人员心中的习惯性行为。

 

财务实施精细管理，是从简单会计、整合生产、服务生产，从经理的角度看待问题，提出建议，为决策提供支持，创造财务管理方向的价值，发扬“严格准确”的工作态度，实现公司规划经营、风险识别、保护利润的目标。