公司是各方资源运动的动态系统，财务管理是企业资源在一定模式下以价值形式进行的宏观调整。这样，价值循环就反映在货币或非货币资源之间的增值循环中。为了更好地实现资源的合理配置，提高企业价值，财务管理需要与发展战略合作，提高到公司所有资源的高度，使财务战略管理适应企业战略管理的价值过程。

 

1 财务战略管理的环境复杂性和动态性

 

企业环境复杂，资本竞争、人才竞争、信息竞争和经营机制创新对公司的可持续性至关重要，与企业价值相关的异质元素增加、元素差异、元素不确定性及其相互依赖，使企业在整个生命周期中陷入更复杂的经营管理环境。为了适应复杂环境的变化，公司在经营过程中，不仅要处理内部关系，提高有形无形资源配置的效果和效率，还要处理投资者（股东、债务人）与管理人员之间的代理关系，使企业形成优势和凝聚力，不断适应环境的发展变化，确保企业财务战略与财务管理的协调发展。

 

一个好的策略是动态的，而不是静态的。战略是内外环境分析的结果，环境变化是频繁的，需要战略变化，保持其可扩展性，同时对公司的环境分析提出了更高的要求，不仅要熟悉外部环境变化对公司的影响，还要把握内部环境的变化。例如，公司的发展总是经历四个阶段：初始阶段、扩张阶段、稳定阶段和衰退阶段，不同的发展阶段应有不同的财务战略。在初期，融资应优先考虑，适当处理投资与融资的关系；在扩张期，如何拓展市场作为企业发展的主要目标；进入成熟期，财务战略管理应注重盈利能力和产品创新。企业财务战略管理是一个持续的动态决策流程，需要保证和提高企业的市场竞争优势，调整自身的商业战略，及时动态管理企业资本管理战略。

 

2 财务战略管理组织模式

 

在知识经济和现代管理的环境中，为了建立竞争优势，公司不仅要合理规划和应用自身资源，还要紧密结合外部客户、供应商、代理商、债务人甚至竞争对手的优势，及时准确地反馈各种动态信息，提高公司对市场反应的灵活性和效率。为了实现这一目标，企业需要仔细考虑组织管理模式，从企业内部及其外部环境的具体情况开始调整，实现“效果优于方式”，真正发挥组织的战略管理功能。

 

对于组织与战略之间的关系，中国提出了“结构服从战略”的观点，即组织是促进公司实现目标的一种方式，如何选择最好的方式是组织设计。在这方面，企业需要建立一个灵活的组织来支持战略变化，并确保组织的有效运作。

 

2.1 根据客户需求构建组织

 

更好地支持组织的主要工作流程，是企业价值创造的最重要来源。组织结构被认为是公司协调每个实施过程的动态方式，应具有优化企业资源价值管理过程的能力。由于客户需求变化的频繁性和企业竞争优势的动态性，企业需要根据适用性来测试组织结构是否优秀：当前的组织结构是否适应当前和未来的战略挑战，是否反映了公司的比较优势。例如，“客户经理”的职位不仅加强了企业与大宗客户的联系，而且澄清了彼此之间的隐藏矛盾，为企业的进一步发展奠定了基础。

 

2.2 扁平化组织，增加总管理宽度，降低管理水平

 

这是通过上述过程而不是功能进行的，促进管理层与客户和同级管理者进行更多的水平沟通，以发现和解决影响整个企业过程的跨部门问题，而不仅仅是纠缠于那些不必要的“小集团利益”。在这里，中层管理者在“倒金字塔”组织中的作用应该继续加强，因为它们是有机整合公司的最佳力量点，负责战略的具体实施，并将战略和愿景转化为现实。我们所能做的就是通过企业流程再造，减少非升值功能的消耗，增加对升值操作的投资。

 

2.3 完善财务战略管理信息系统建设

 

在过去的许多年里，信息革命极大地促进了全球经济结构的变化，成为推动全球经济增长的动力和源泉。目前，信息的价值已经提高到过去任何社会都无法比拟的高度，数据的及时传输和共享甚至在一定程度上决定了公司未来的命运。公司对市场信息的掌握影响着企业战略管理的效果。企业需要利用各级人员之间的信息系统，通过财务战略管理信息系统，在更广阔的视野和更高层次上抓住“权力变革”的机遇。网络和信息技术的发展和现代通信技术的发展为这一过程提供了一个平台，使企业能够建立市场即时调查分析系统、财务预算管理信息系统、重大误差预警系统、及时反馈信息系统等新系统，并将其整合起来，连接财务决策、评价、鼓励和监管机制、信息、服务和财务管理全过程整合，全面模拟各种情况，采取最佳行动，创新长期竞争优势。

 

 2.4 在公司治理的背景下，规范不同利益组织的责任和权利关系

 

尽可能消除他们之间的差异，从而提高公司的整体效率和竞争力，形成制度安排。这种制度安排是针对责任和权利的联系，可以使企业组织的整合迅速完成和发挥作用。为了满足这一要求，财务管理从财务战略的高度，合理配置风险、收益和权利，明确组织和相关团队和员工，如股东大会、监事会、股东大会、经理和员工的权利和责任，作为日常经营标准和绩效评价的依据，引入债务人、客户、供应商、代理等企业战略体系，同时注重财务质量、数量和优化财务战略资源配置，延伸财务管理，考虑上下游，贯穿公司的整个生命周期。