解决新形势下医院财务管理问题的对策

 

实现我国医院经济健康稳定发展的重要条件之一是科学高效的会计管理。我们不能避免影响财务管理改进的负面因素。我们必须认真透析不良因素，采取积极安全的策略，确保财务管理的整体质量。

 

（1）完善财务规章制度，推进财务管理步伐

 

考虑到经济领域，医院的财务规章制度是促进其发展的重量级部分。当然，医院可以参考同行业规章制度的合理部分，但关键是在建立管理体系的过程中综合衡量自身的发展情况，根据自身的效益目标纠正财务管理工作的地位。这样，财务规章制度就可以及时响应医院的发展情况，提高其可行性和可操作性。

 

（2）明确部门职能权限，确保财务管理水平稳步增长

 

职责权限是部门主动承担应有责任的重要前提。因此，在财务管理过程中，医院应明确部门的职责权限，以便及时完成财务相关工作。只有这样，才能有效地改变工作部门相互推卸责任的情况，使财务管理工作合理高效地进行。

 

（3）提高财务人员专业素质，确保医院健康发展

 

其次，在会计工作过程中，医院还应投入一定的时间和资金，为财务人员提供更多的培训机会。经过培训，财务人员的知识结构可以满足新形势的具体要求，以便更快、更冷静地投资于财务管理工作。只有这样，财务人员才能与时俱进，通过新的专业知识完成会计业务，确保会计效果的科学规范，为医院的发展提供真实可靠的数据依据。

 

第三，医院领导要学会鼓励财务人员在业余时间自学，因为自学的好处之一就是根据自己的不足来学习，从而巩固基础，使知识更新更加及时快捷，节省大量时间，提高将新知识应用到基础工作中的概率。

 

（4）重塑优质职业道德，确保会计工作效果

 

良好的职业道德使财务管理人员需要拥有，也是语言发展迫切需要的思想保障。具体来说，医院要做好招聘工作，吸纳专业人才好的人；然后通过会计效果来衡量财务人员是否达标。当然，会计人员的职业道德是否真的通过了一段时间的工作来验证。毕竟医院的发展需要优秀的人才，这种优秀人才的成立条件之一就是高尚的品质。一旦质量过关扎实，其职业道德一般不会有太大问题。

 

结语

 

医院财务管理是我国医院经济管理的重要组成部分，对促进医院长期健康发展具有现实意义。因此，在认真分析现有财务管理问题的基础上，注重医院财务管理战略的有效性，确保新形势下中医药医院的经济发展。