近年来，我国工程项目产业发展迅速，许多建筑团队发展壮大，对促进我国市场经济发展起到了重要作用。但由于建筑市场涉及各方面，容易鱼龙混杂，部分项目管理不规范。财务管理是项目进行过程中非常重要的阶段。如果财务管理环境受到负面影响，可能导致市场信息不对称、不准确、恶性竞争。由于工程建设的影响因素非常复杂，涉及的方面也很多，项目各部门需要努力实施统筹协调，才能达到任务目标。在此背景下，加强项目财务管理更有意义。只有规范工程财务管理，才能降低工程成本，提高工程收入，促进工程建设顺利进行。

 

工程财务管理中存在的问题分析

 

近年来，虽然我国项目取得了一定的进展，但由于项目覆盖面广，人员复杂，项目财务管理仍存在一些问题。本文作者从以下几个方面进行了阐述：

 

（1）工作人员对工程财务管理的战略意义没有足够的概念

 

一些工作人员片面地认为项目管理由项目经理负责，这与他们自己的责任关系不大。因此，在这个过程中，它不需要灵活使用，只需要遵循和执行。我认为操作模式并不重要，只要我能完成付款步骤，我就能实现目标。这导致了许多管理和约束机制的问题，无法及时发现。

 

(二)财务管理管理控制不到位

 

甲方的项目结算收入是项目部的主要收入之一，结算方式是通过实际记录，其中一些会出现金额流失的问题。比如施工现场一些不急用的设备已经开始租用；项目结束后，剩余材料以不同的价格出售；礼品和零星收入等等。这些收入的总体特点是没有收据，收入无法评估，不确定性强，所以这些资金经常被挪用。此外，还有一个问题是发票报销非常不合规。纳入报销范围的费用可能无法真正报销，财务管理管理控制不平衡，不到位。

 

（3）预算不够及时，容易产生拖欠，导致坏账

 

项目结算后，员工搬迁和设备转移过程中没有专人计算或清算最终项目，程序未及时办理，甲方拖欠款项，未及时催款，有些两年内无收入，有些甚至五年内无收入，损害企业经济效益。

 

（四）财务资金管理方法不规范

 

项目的开发过程是滑动的，在项目建设和后期项目维护之间有一定的跨域性。在有限的项目中，有限的资金双头开户，实行小规模划分，甚至挪用资金，导致虚假账户或虚假财务报告。另一点是粗略的管理方法。许多项目在实施过程中没有进行详细的管理，但对规章制度有一般规定，不能在整个财务项目中得到很好的应用。成本控制成本没有明确规定，但根据项目的发展，没有具体的实施方法，没有规划，没有考核机制。此外，在项目实施过程中，没有监理人员进行监督，对项目的审计和监督不全面，即使在监督过程中也没有认真完成。同时，有些项目的施工期限很长，已经达到了几年，所以在整个施工过程中只注意安全质量问题，对财务支出的关注度很高。