加强乡镇卫生财务管理的有效战略

 

（1）提高乡镇卫生院院长财务管理理念，选择行政手段配置财务管理人员

 

上级卫生行政部门应当对乡镇卫生院院长开展深入的教育活动，使财务管理意识和责任意识赢得人民的心。卫生院财务管理人员配置时，严格按照国家规定执行岗位安排和审批计划，公平合理地选择具有专业知识和会计资格的人员，明确财务管理人员的职责和分工，使乡镇卫生院财务管理人员的团队专业、高效、科学。在此基础上，继续加强乡镇卫生院财务人员的素质教育，如每年定期进行相应的会计教育和培训，提高其职业道德和专业水平，增强对财务法律、法规和政策的理解。

 

（2）充分发挥财务会计职责，完善会计监督制度

 

财务管理体系的规范化、专业化、法制化离不开严格的内部审计监督管理。因此，要保证卫生院会计有效发挥其会计职责，完善会计监督制度，增强卫生院主管部门对会计监督的理解，明确部门间职权范围和管理目标，确保监督顺利进行。内部审计监督要处理更详细的工作，如定期审核清理会计和文件，及时处理财务账目问题。

 

（三）建立财务管理资金控制体系，实施财务管理绩效评价机制

 

县级卫生行政管理部门应加强乡镇卫生院财务监督管理，建立财务管理资金控制体系，使用内部审计机构，选择行政纪律检查定期检查资金使用情况，禁止各种形式的挪用和浪费，努力确保资金使用的标准化、有效性和合理性。一旦发现负有经济责任的总统或财务人员，他们将严格按照法律法规进行处理。积极落实绩效评价机制，明确工作目标管理责任。乡镇卫生院院长应确保会计监督职能的顺利发挥，以乡镇卫生院的经济效益指标作为任期考核的重要标准。对会计基础工作、经济效益计算、资本管理、成本计算等一系列财务管理工作实行绩效评级机制，细化目标责任，严格遵守奖惩规定。

 

结语

 

财务管理是保障乡镇卫生院可持续发展的基本要点和条件。乡镇卫生院必须积极探索各项措施和战略，不断加强财务管理，才能保持正常良好的经营秩序。