提高财务预算管理执行力的对策

 

（一）完善事业单位财务预算管理机构

 

为加强事业单位预算管理的实施，必须结合相应的法律法规，建立内部约束机制，建立事业单位预算委员会等财务管理机构。财务预算管理是通过预算编制、预算执行、预算评估、奖惩等一系列活动完成的，涉及到事业单位的许多方面，如不同的人员和不同的部门。因此，更需要建立健全的人才和管理制度来管理财务工作，协调个人、部门甚至上下级之间的关系，保护每个人的权益，明确个人和部门的职责。

 

（二）提高单位财务预算编制质量

 

预算准备质量低，不能全面反映事业单位的任务目标、工作计划和行政职责，从而限制执行人员的执行水平。因此，事业单位在财务准备管理中，应积极组织、综合考虑、讨论认证，最后通过领导决策，确保预算准确性、实际预算，确保预算准备与实际情况一致；科学规划长期目标，分年度预算指标，确保年底不会出现大量资本盈余和结转，实现“先预算，后支出基本原则，使财务计划有效实施。

 

（三）完善财务预算管理监督考核制度

 

从以上可以看出，财务预算管理在执行过程中的监管和执行结果考核制度的重要性。因此，完善财务预算管理监督考核制度是当务之急。通过权力分化，可以约束事业单位内部预算机构，促进事业单位严格遵守预算编制内容，向上级管理机关报告关键问题。通过上级审查后，不违反有关法律法规实施。同时，加强预算结果考核，不放松后续监管，调查资金使用过程中的隐患和风险，提前做好充分准备，确保资金在预算实施过程中发挥最大作用，得到有效监管，避免资金浪费，提高机构财务实施效率。增加考核不仅可以将预算编制指标与执行结果进行比较，还可以肯定员工的成绩，找到做得好的地方，不断努力；找到做得不好的地方，找出原因，努力做到最好。同时，要建立适当的奖惩制度，激发工作人员的主动性，认真工作。

 

（四）提高财务预算管理人员素质

 

提高财务管理人员的素质是做好财务预算管理的关键因素。财务预算管理需要综合素质和专业素质。这种人是单位需要的人才。单位千万不要靠关系找人，要通过正规的考核吸收有实力的人才，防止事业单位成为腐朽的机构。工作时，工作人员要勤奋主动，积极了解财务计划工作的方方面面。对社会现状有一定的洞察力，预算编制要符合社会环境和发展现状。我们必须彻底了解财务计划的相关法律法规，具备一定的管理能力。提高财务预算管理执行力的因素很多，人才是关键因素。

 

结语

 

建立健全行政事业单位财务预算管理制度是机关事业单位实现自我约束、控制和发展的有效途径。要引起机关事业单位的重视，提高事业单位财务预算管理的执行力，就是提高事业单位的财务管理水平；提高事业单位财务管理水平，就是提高事业单位行政水平，这样才能更好地帮助国家发展经济，更好地为人民服务。目前，通过大家的不懈努力，可以更好地纠正财务预算管理中存在的问题。因此，为了更好地发展事业单位，提高行政管理水平，加强预算执行，是不可或缺的一步。