加强高校财务预算绩效管理的措施

 

（1）加强财务计划绩效反馈，实现学校资源的合理有效利用

 

为了有效利用学校资源，加强财务计划的绩效反馈，绩效管理是一种有效实用的管理方法。它不仅提供了奖励措施，而且还提供了促进财务计划和提高大学特色的信息。没有性能结果的反馈，绩效评价等于没有，但同时也花费了大量的人力和物力资源。将基金绩效评价的绩效评价结果与总体发展计划密切相关，实现预算资金的跟踪，合理有效地利用学校资源，确定学校投资方向。

 

（二）建立健全预算绩效评价体系

 

预算绩效评估实际上是评估支出的效果和影响。预算支出管理模式是定性研究和定量评价的一种手段。绩效评价必须建立一套科学、合理、有效的评价方法，对高校的财务和绩效进行预算管理。高校应建立领导机构进行绩效评价，制定预算规划、决策、管理监督和限制机制，实现系统性能评价的标准化和法制化。经济效益、社会效益和项目评价是预算绩效评价中必须考虑的三个方面。绩效指标体系、绩效目标和绩效目标分解是预算绩效评价体系的核心内容，而整体实力、经营效益和发展前景是建立良好预算绩效评价体系的重要组成部分。

 

（3）科学合理地编制财务计划，提高预算编制的绩效

 

由于高校财务预算管理是一个复杂的系统工程，在实践中，要根据高校的总体发展规划和年度目标任务，建立统一的财务管理体系，完善财务体系的管理。预算准备应充分考虑各种经济因素、现有资源，找到反映业务真实需求的方法，建立科学的预算管理体系，确保预算科学、前瞻性和性能。

 

结语

 

科学合理的预算准备是预算管理成功的关键。高校绩效预算管理的重点是评价高校资源利用的有效性和高校资源配置的合理性。为了防止高校各种经济活动的日益复杂化，面对高校财务预算管理的新任务和挑战，必须全面、客观、准确地分析高校预算的实施情况和实施效果，并根据之前制定的绩效目标，对预算实施部门实施预算的最终结果进行合理评价。