随着我国医疗卫生体制改革的深化，医疗卫生行业的市场竞争日益激烈，对医院的管理提出了更高的要求。财务绩效管理作为医院管理的重要组成部分，也是准确衡量医院效率和收入，实现医院财务管理持续优化的重要措施。在当前医院改革深化的背景下，医疗管理部门需要认识到财务绩效管理的必要性，以财务绩效为管理工具，实现医院内部资源的合理配置和组织结构的合理调整，提高医院的服务水平和运营效率。

 

一、医院财务绩效评价重要性分析

 

（1）医院财务绩效评价是医院掌握经营状况的主要依据

 

通过财务绩效管理的运用，可以全面掌握和分析医院整体、内部部门和医院员工的情况和运行状况，是医院制定战略决策的主要依据。

 

（2）医院财务业绩有助于提高医院财务管理水平

 

医院财务绩效评价的主要内容是通过对医院的业务绩效和实际财务状况进行评价，通过相应的评价指标和标准反映医院的财务状况，有助于提高财务管理的标准化水平。

 

（3）财务绩效评价有利于改善医院资源配置

 

通过财务绩效评价，可以为医院内部资金、人员、设施的配置提供参考，确保各种资源的科学规范配置，提高医院的整体运行效率。

 

二、医院财务绩效管理问题分析

 

(1)财务绩效管理重视不足

 

目前，我国部分医院资金来源相当一部分来自国家财政，部分小型专科医院业务收入相对较少。因此，对财务绩效管理重视不够，财务绩效管理没有结合医疗卫生体制改革进行相应调整。因此，财务绩效管理工作缓慢，资金使用效率低，资源配置不合理。

 

（二）财务绩效管理指标设置不合理

 

在医院财务绩效管理指标的设置中，常见的问题是财务指标重叠现象严重，财务指标反映的具体情况不够全面。甚至有两种极端现象。一方面，财务绩效考核标准中财务指标的比例较高，导致财务绩效考核出现“只收入决定绩效”的误差，缺乏临床工作质量控制和可持续改进指标管理，无法反映社会公益责任评价指标。另一方面，财务绩效只是绩效考核的补充，难以为医院的经营管理决策提供依据。

 

（三）财务绩效综合评价不足

 

目前，在医院财务绩效评价管理中，由于没有指定完善的评价管理和实施制度，也没有全面统一的评价标准，财务绩效工作难以准确评价，也制约了医院财务绩效评价的全面实施。评价指标不全面，导致医院财务管理中存在的问题无法分析，导致财务绩效评价没有实际意义。