1、财务风险的概念

 

财务风险是一种风险，可以分为狭义和广义。狭义的财务风险又称融资风险，是指企业期满后无法正常偿还本息的概率。广义上，财务风险是指受内外部环境或其他因素影响，企业实际财务收入低于预期财务收入，导致公司遭受财务损失的概率。如果不特别指出，本文所说的财务风险具有广义意义。

 

为了充分了解金融风险，我们还应该区分金融风险与金融风险之间的联系和差异。金融风险是指企业陷入危及其生存和发展的严重困境。一般来说，造成这种结果的原因是公司无法适应外部环境的变化。金融风险与金融风险没有一定的关系，即金融风险不一定导致金融风险。金融风险与金融风险有一定的联系，即金融风险往往从金融风险开始。如果不及时有效地控制金融风险，进一步演变可能导致金融风险。

 

为了应对和改变财务风险，公司通常会采取一定的控制措施和行为，即公司的财务风险管理。具体来说，财务风险管理包括风险识别、风险衡量、风险响应、风险防控等环节。下面将详细介绍风险识别、风险衡量、风险响应、风险防控等内容。财务风险管理的目标包括两个方面:第一个方面是财务风险控制目标，是指企业采取有效措施避免财务风险的实际发生，或者将财务风险控制在可承受的范围内。二是财务损失控制目标，即财务风险难以避免时，将后果降到最低或控制在一定范围内。

 

二是建立健全高效的信息管理机制

 

信息管理一般包括信息收集、整理、分析、传输、存储等环节。随着当今社会信息化程度的深化和企业内外环境的变化，对信息的有效管理已成为越来越多企业的共识。财务风险相关信息的管理也应成为财务风险管理的重要组成部分。从人员、沟通机制、绩效等方面建立高效的信息管理机制。在人员方面，应配备专人负责公司内外部信息的管理。人员的专业知识、技能和风险控制理念应满足财务风险信息管理的需要。人员的综合素质和能力是信息管理质量的关键保证。具体来说，从事财务风险信息管理应具备以下素质和能力：一是了解信息组织的基本原理和方法。二是掌握信息管理的常用工具。三是对企业内外部信息保持敏感，能够及时获取、整理、分析企业相关内容，编制定期或不定期报告。四是具有较强的系统分析能力和逻辑思维能力。还应建立畅通的沟通机制。沟通机制包括双向信息流，包括自下而上的信息报告和自上而下的信息传递。沟通机制的基本要求是：有效、高效、快速。所谓有效性，就是信息能够正确地传达到目标对象；效率高是指整个传输过程效率高；快速是指数据传输过程的短时间和及时传输。在绩效方面，为了有效鼓励信息管理人员，企业应完善绩效考核机制，明确奖惩，促进信息管理的更快更好发展。鼓励是管理工作中不可缺少的一部分，人的惰性决定了激励机制在实际管理工作中的设计和实施。绩效考核的实施是当前企业鼓励的主要途径。如果评估结果符合要求，给予物质和精神奖励，将对获奖者形成积极的激励，鼓励他（她）在今后的工作中坚持不懈；如果评估结果不符合要求，给予适当的物质和精神处罚，提醒他（她）在未来取得更好的成绩。