医院的财务管理对医院来说非常重要。因此，为了使医院的所有工作都能正常运行，必须更加重视医院财务管理中的成本管理和成本控制。随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院每年的运营成本也越来越高。因此，为了提高医院的经济效益和社会效益，必须创新财务管理中的成本计算方法，实现医院财务管理的最终目标。

 

目前，我国医院财务管理中存在成本计算问题

 

1.信息不完善

 

我国卫生事业长期以来，成本计算不够全面，主要有两个原因。首先，医疗卫生事业的数据采集难度较大，计算中的不规范操作会增加。二是成本计算没有合理、认可和有效的分摊标准。因此，随着我国医院改革的不断进行，医院的效益和规模越来越大，自动化水平也在提高，这将增加间接成本的比例。

 

2.成本管理措施与成本控制目标不一致

 

在我国医院的成本管理问题中，更突出的问题之一是成本管理方法相对落后。主要体现在成本管理措施与成本控制目标不一致，不能有效激发员工的积极性，不能充分发挥成本效率设备之间的效果。例如，一些医院在计算成本时，往往不能准确合理地分担医院物流等职能部门的成本，对成本计算反应结果产生一定的影响。

 

3.医院成本控制管理措施不到位

 

首先，在财务管理过程中，我国医院在核算成本时，不能将理论与实践相结合，往往会使医院的成本控制失控。其次，我国绝大多数医院都有国有医院，因此有时由于历史原因，成本控制计划会受到一些阻碍。同时，我国在控制成本和支出方面的关系不能综合考虑管理者，导致管理者在操作过程中缺乏主动性和积极性。此外，医院财务管理体系中的成本管理措施在实践中不能发挥充分作用，极大地影响了医院财务管理的实施。