推动电力财务管理模式创新的思路

 

（1）打造高度集成、实时共享的财务管理信息平台

 

建立良好的公司资源管理体系，通过流程规范财务管理，将业务整合拓展到财务管理领域。为了提高财务管理的信息处理能力和财务监督能力，我们可以对财务进行全面的分析和控制。

 

(1)进一步加强财务部建设，完善其职责，统一明确财务机构设置方式估算人员配备的要求，使财务会计、管理会计等财务管理活动长期平衡发展，促进二级单位重核算、轻管理的现状发生根本性变化。同时，进一步加强总会计师队伍建设，明确职责范围，保障各会计师参与本单位的经营决策权。

 

（2）建立健全预算管理标准体系，提高预算管理的科学性和准确性。要建立良好的预算管理标准体系，必须以成本标准、预算定额等基本数据库为重点项目，为预算的编制、分析和控制提供科学的理论依据。此外，建立良好的预算执行结果审计制度，可以有效避免所谓的粉饰预算执行结果，使预算执行分析不再偏离方向。

 

（2）增强公司总部的调控能力

 

（1）企业总部有重大事项的决策权限需要进一步明确。要做好这一点，子公司的外商投资、贷款、资产处理、担保、外商捐赠和固定资产投资必须作为重点项目报企业总部并经批准后才能实施，尽量减少子公司决策失误对整个公司利益的影响。

 

（2）建立健全资金在线监测体系，加强资金会计。要建立良好的资金在线监测体系，必须以电力资金会计、分公司股票资金的几种应用以及工程资金在使用过程中的分析和监测为重点，加强建设项目。

 

（3）完善内外控制制度

 

（1）加强会计中心的内部控制和自我约束，严格经营。确保企业资金和资产材料的安全。完善内部控制，积极接受外部监督，及时向预算单位反馈资金支付信息，促进相关单位的相互约束机制，确保公司资金和资产内外监控，使其安全。

 

（2）根据财务管理模式的基本定位和“四个现代化”的管理原则，公司必须按照集约化发展、精益管理、集团经营和标准化建设的基本要求，建立统一完善的制度标准体系，实现制度的可执行性和实施效果。有了统一的制度标准体系，各分公司不再需要制定相同的管理体系，也可以根据公司的实际情况制定实施措施。

 

（3）企业必须有法人，代表公司，内部管理公司的规模。因此，电力行业应促进企业法人治理结构的建设，克服改革过程中和改革后法人治理结构的障碍。建立和完善现代公司法人治理结构，确保电力企业自身利益不受法人治理结构改革的损害。

 

综上所述，在市场经济体制和金融危机的影响下，电力企业面临着前所未有的挑战和机遇。电力企业要想改变现状，在激烈的市场经济中占有有利地位，实现长期可持续发展，就必须进行创新。电力企业创新的重点是创新财务管理模式。只有创新电力财务管理模式，才能充分发挥财务管理对企业资源的协调、提升和配置能力，最大限度地实现企业价值。