1.事业单位财务管理方法存在问题的原因

 

1.1行政事业单位财务管理制度考核机制使绩效考核先天不足

 

事业单位财务管理在隶属关系、主要管理手段、领导体系、发展目标、管理特点、领导和员工方式等方面具有不同的特点，使事业单位绩效考核不那么紧迫。因此，虽然有些单位提出了绩效考核，但实际情况并不多，所以真正取得效果的单位更少。

 

1.2事业单位财务管理制度考核机制与绩效考核制度格格不入

 

目前，仍有许多机关事业单位采用传统的人事管理方式，其主管部门基本上是人事部门或人事部门。人事管理与人力资源管理有显著差异。这种管理差异影响了当前财务管理模式的效率，降低了机关事业单位的运行效率，不利于机关事业单位的长期发展。

 

1.3事业单位财务管理模式创新探索缺乏相关技术人才

 

目前，从事人事工作的事业单位大多不是人力资源管理的专业背景，专业知识水平不够。现代人力资源管理和专业技术培训相对较少，素养和绩效考核的相关规定相差甚远，主要体现在认知水平低、知识面狭窄、绩效考核缺乏技术技能等方面。虽然有些会计人员通过了专业知识，但他们缺乏经验，在遇到问题时不能用所学的知识妥善处理问题。

 

2.行政事业单位财务管理模式的创新思路

 

2.1确定财务管理目标

 

绩效目标是绩效管理的前提，是所有绩效管理体系的基础，是合理实施财务体系的重要依据。事业单位应当根据上级政府财务制度的总体要求、有关部门的具体部署、社会经济发展的总体规划、事业单位的具体发展规划、资金的科学高效分配、绩效考核计划的编制，确定绩效目标。

 

2.2不断细化财务管理评价指标

 

财务管理评价是财务管理的关键一步。机关事业单位要及时对资金效益进行绩效评价，注重分析结果的科学性和有效性。实施绩效评价，首先要确定目标，编制计划，选择评价工具，确定评价方法，建立指标体系。机关事业单位工作部门要对实施情况进行内部评价，编制绩效报告，将取得的成绩与绩效目标进行比较，找出两者之间的差距。事业单位在进行绩效评价时，应当提交绩效评价报告，认真分析评价结果中反映的问题，在此基础上找出问题的原因，并提出相应的改进措施。行政机关对单位绩效评价进行全面监督控制，检查其提交的绩效评价报告，提出提高管理效率的措施。

 

2.3完善绩效考评信息反馈

 

完善财务体系绩效评价结果反馈制度，及时反馈相关工作部门，根据绩效评价结果不断完善管理体系，完善控制措施，提高管理水平，节约成本，增强责任意识，优化资源配置，向政府相关部门提交绩效评价结果，为政府决策提供依据和理论依据。确保绩效评价结果公开透明，迅速向公众披露机关事业单位评价结果，接受公众监督，听取公众建议。