一、公司财务人员培训现状

 

1.缺乏对内部人才培训的重视。随着公司的发展，以人为本的理念深入企业，越来越多的企业开始大力引进外国人才，但忽视了公司内部人才的储备和培训，缺乏专业和标准化的人才培训。

 

2.培训资金投入不足。正是因为对人才培养重视不够，才过于重视有形资产的投入，对人力资源的无形投入相对较少，不利于企业的健康快速发展。

 

3.培训缺乏专业性和系统性。许多企业的培训只注重专业知识，主要是短期培训和岗位培训，没有形成系统的长期培训机制，有些培训甚至不够专业。同时，许多企业没有主要负责培训的机构，聘请的培训教师没有目的或不够专业。此外，培训方法相对简单，缺乏创新。大多数企业没有形成长期有效的培训计划，不利于公司人才的培训和公司的发展。

 

二、建立正确的培训理念，突出培训的作用

 

要解决企业财务人员培训中存在的问题，最重要的是建立正确的培训理念，认识到培训的重要性。培训学习应成为企业文化的一部分，使企业向组织公司发展，并将培训贯穿于企业发展的全过程。一般来说，公司应正确认识培训，注重培训，建立正确的培训学习理念。

 

首先，作为企业的高级管理人员，在人才培养中发挥着主导作用。高级管理人员应高度支持培训体系的建立和培训资金的投资。同时，加强与公司各级员工的沟通，为企业培训创造良好的氛围。

 

其次，中层管理人员是公司的中心。中层管理者在企业中发挥着重要作用，也是企业培训的实际实施者，是所有企业培训成功的关键，需要密切配合公司内部完成培训工作，及时反馈和处理培训过程中存在的问题。

 

最后，加强企业内部沟通，了解员工的反馈和建议。企业培训应符合员工的具体情况，让员工积极接受，而不是被动接受，要求企业加强员工培训的鼓励，及时加强与员工的沟通，提高培训质量。