现代企业基础设施财务风险控制的重要环节和解决方案

 

1.资本预算风险

 

资金预算是基础设施财务管理的重要组成部分，包括设计和规划阶段的资金估算、基础设施项目建设阶段的预算投资、完成和维护阶段的收入清算。由于基础设施项目建设不确定潜在因素的影响，各预算阶段可能存在财务风险，如准备阶段人工价格上涨、财务计划方法不合理、遗漏或重复计算、施工阶段施工材料不选择导致资金浪费、随机改变项目计划的额外资金支出、后期维护阶段监督不力造成的基础设施损害等，可能大大超过原资金预算。因此，资金预算人员和财务管理人员应始终参与基础设施项目建设，严格监督基础设施项目资金支出，及时调整资金流动，撤销不必要或可行的基础设施预算项目，确保资金使用的有效性。

 

2.突发经济危机

 

基础设施项目建设周期长，涉及项目内容多，投资资金数量多。目前，公司的基础设施项目大多需要利用银行的力量，提前借贷资金作为基础设施全部资金投入的主要来源。虽然这种方法在短期内有效解决了财务紧张问题，但也隐藏了基础设施成本回报缓慢导致的违约风险。首先，银行贷款一般以支付高额利息为代价。还款时间越长，需要支付的利息就越多，基础设施收入也相对减少；此外，如果长期无法偿还银行贷款，将极大地影响公司的信用危机，不利于公司的长远发展。为防止突发财务风险，要在深入调查基础设施项目资金使用情况和明确支付情况的基础上，确保申请资金及时到位，并定期补充，确保项目的正常运行。在办理银行贷款的前提下，坚持及时还款作为财务风险控制的重要内容，严格控制资金成本运行，确保每一分钱都用在刀刃上，提高财务风险管理的实际价值。

 

3.内部控制管理风险

 

在现代公司的基础设施管理中，由于管理和监管不善，经常会出现很多财务风险内容。比如在选择基础设施团队时，缺乏实现全面调查的意识和工作环节，导致整体实力差、职业道德低下的施工队伍参与基础设施工作，这是目前市场上豆腐渣工程频繁出现的主要原因。在公司基础设施项目的整个施工体系中，由于监管不到位，也会造成虚报、伪造会计，增加了公司基础设施的财务负担，极大地限制了现代企业基础设施财务管理的实际功能。为了规范基础设施企业的内部财务管理，首先设立基金监督部门，以了解资金的准确方向为核心任务，提高财务资金的利用率，减少虚假报告、虚假报告和虚假报告的方式和机会。其次，定期全面审查基础设施项目的财务支出情况，借助银行资金贷款，设计下一步的重点和工作模式。最后，给予监督部门工作人员调查基础设施会计的绝对权力（在尊重公司文化、保障基础设施部门正常工作的前提下），确保财务监督工作的有效实施。

 

简而言之，随着我国基础设施市场竞争的积累，基础设施企业的市场环境越来越复杂，经营过程中的不确定性增加，财务风险进一步复杂，财务管理和风险控制已成为现代项目管理的重要组成部分，是现代企业加强内部管理，提高独立处理财务风险工作效率的重要表现，是科学应对复杂基础设施市场的重要措施，因此，现阶段公司对隐性财务风险项目的类型进行深入评价，设计目的性政策和政策，促进基础设施项目的可持续、健康、健全、科学发展和进步。