加强广电行业财务管理措施

 

（1）引进专业财务管理人员。当今社会，人才是企业发展壮大的关键因素，广播电视公司的发展离不开人才的力量。特别是在广告收入财务管理方面，具有专业财务管理水平的人才在广播电视公司的发展中发挥着关键作用。与其他行业不同，广播电视行业作为广告收入财务管理人员，不仅要检查和输入广告合同，还要对广告投放和审核、订单安排、最终收款等进行全面审查，对财务管理人员提出了更高的要求。因此，广播电视公司必须加强专业财务管理人才的引进，充分考虑人才的专业能力和职业道德，这对广播电视行业的财务管理具有重要意义。

 

（2）及时调整广告价格。广告价格管理主要是财务管理部门、广告安排部门、广告规划部门根据标准广告价格政策要求，开放公司广告价格，在广告管理系统相关设置后，主要包括广告价格、时间段、折扣率、广播频率和审批权限，系统将自动计算广告价格。作为广播电视公司的财务管理人员，需要派专人认真核对广告价格信息，实时监督。一旦发现问题，应及时反映在广告收入部分，并根据广告价格政策要求或批准及时修改，将整理好的文件归档存储。

 

（3）加强广告合同的审批管理。完善广告价格管理后，应加强广告合同的审批管理。合同审批管理主要包括两种：一种是广告营销合同，另一种是广告营销代理协议。广告合同的审批流程一般由销售人员填写申请报告，业务部门相关人员负责审核，然后由广告管理部门审核，最后由财务管理部门批准盖章。为加强财务管理，应派专人保存批准的广告合同和广播订单，并根据客户类别有针对性地整理广告合同。

 

（4）加强广告的发布、广播和验证管理。完善广播电视行业广告收入的财务管理，加强广告发布、广播、验证管理，明确各部门的职责和工作流程，形成各自责任、相互监督的经营氛围，实现目标――盈利能力。财务管理人员在广告发布和广播过程中的主要作用是安排广告订单、更改广告订单、广播前支付、广播后支付、实物补偿和资源交换广告、退货广告、免费广告和错误广告。财务管理人员在广告验证中应做的主要事情有：一是广告安排人员检查客户名称、品牌、代理等客户信息和广告广播信息；二是检查出版价格、广告收集金额、广告结算等信息，完成整个广告合同的锁定。

 

（5）加强对广告营销担保和未结算的管理。为了确保收回广告收入通常需要广告营销担保，个人或多个人在评估风险后担保客户。一旦客户支付异常，担保人和审批人应严格按照法律要求协助收回广告广播资金。如果不能收回广播资金，则应追究担保人的责任。未结算也是广告收入中的一个重要问题。广告播出后，部分客户部分支付，财务管理人员必须计算未结算的广告资金，及时提交客户欠款明细，督促客户按时清算。如果客户不能及时清算，他们将通过负责人收集资金。如果他们仍然无法收回，他们将采取法律手段。

 

（6）建立现代广播电视产业财务管理模式。目前，许多广播电视公司的财务管理模式不能满足市场经济条件下公司的发展，应与时俱进，建立所有权与经营权适度分离、投资者与经营者适度分离的现代广播电视产业财务管理模式，权责发生制与收付实现制交叉使用。广告收入作为广播电视产业财务资金收入的重要来源，应当设立专门的广告收入财务管理部门，聘请专人进行管理，制定全面合理的管理流程，提高广播电视公司的竞争力。

 

结论：广告收入是广播电视公司财务收入的重要来源，但目前广播电视行业广告收入财务管理问题，这些问题在一定程度上制约了广播电视行业的发展，因此广播电视公司应面对这些问题，通过提高财务管理人员的综合业务能力，严格按照广告收入管理的要求，加强广告收入的财务管理，确保广播电视行业的健康可持续发展。