提高事业单位财务风险控制能力的对策

 

1、建立健全事业单位财务风险控制体系。俗话说，“没有规则就不能成为一个方圆”。如果你想做好每件事，你需要有一系列标准化的制度作为基础。事业单位的财务风险控制也是如此。缺乏完善的管理制度就像无根之木，难以保证工作的顺利开展。因此，事业单位要建立准确的控制标准，完善财务管理内容和具体细则，规范工作流程，严格按照规定执行，落实岗位责任制，制定风险防范措施，防止问题相互推诿。此外，还要推进改革，做好财务报告，实现科学管理。

 

2、提高单位内部员工对财务风险控制的认识。要从根本上提高事业单位财务风险控制的能力和水平，就要保证人们对资金管理的重要性的认识。首先，要确保单位领导认识到有效控制财务风险的效果，然后以身作则，确保科学决策，取得上下效果。其次，财务风险控制和管理人员要明确自身工作的重要性，明白只有增强抵御风险的能力，才能实现单位的进一步发展。最后，单位要广泛宣传，尽量让全体成员认识到财务工作的意义，认识到财务工作与自身的密切关系，进而加强监管，实现财务风险的全面控制，确保财务风险控制不留死角。

 

3、完善财务监督制度，加强监督。在事业单位财务风险控制过程中，仅仅加强执行是不够的。要提高单位抵御风险的能力，必须把握风险防控的各个环节，有效建立监督制度。一是完善内部控制，实现单位内部集体控制，具体分析违规操作，确保资金利用效率，认真落实管理，提高决策科学性；二是实现第三方监督。也就是说，我们可以聘请专业人员进行强有力的控制，防止内部串通，从而提高资金的利用效率，实现有效的控制，完善内部控制管理；最后，提高控制的执行力。事业单位可以给予适当的奖惩，惩罚财务管理不严、会计不清的情况，从而提高财务人员和财务管理者的工作积极性，增强事业单位抵御财务风险的能力。

 

4、逐步提高事业单位财务经理和经营者的业务能力。会计人员和会计人员是单位内部资金顺利使用的领导者，其能力水平在很大程度上决定了单位抵御财务风险的能力。因此，事业单位必须不断提高内部财务相关人员的整体能力。

 

5、结语

 

随着市场经济体系的完善和市场竞争的日益激烈，公共机构必须具备控制财务风险的能力，才能不被社会淘汰。在市场经济环境下，只有控制财务风险，确保资产的安全和完整，才能更好地发挥公共机构的服务功能，促进我国公共机构的整体发展。