财务管理（Financial Management）它是企业的命脉，是在一定的总体目标下，对资产购买（投资）、资本整合（融资）、经营中的现金流（经营资本）和利润分配的管理。根据国家财政政策和财政制度，做好财务管理，有利于规范经济工作中的经济行为，避免经济活动中的违法违纪行为，促进市场经济体制正常秩序的建立。医院是治疗和预防疾病、保护人民健康的社会主义福利机构，也是独立的经济会计单位。因此，医院财务管理是医疗管理的重要组成部分。医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、流动资产、财务分析监督管理。如何做好财务管理是医院的重点，这与医院的可持续健康发展有关。本文重点讨论了医院财务管理中存在的一些问题，并对这些问题提出了一些财务管理建议。报告如下。

 

1 方法

 

1.1 医院财务管理中存在的问题

 

1.1.1 管理机制落后，观念陈旧

 

由于长期以来传统观念的束缚和财务管理体系的影响，医院财务管理部门只发挥财务会计和部分监管的责任，仅限于日常会计报告和会计，对经济责任意识相对漠不关心。目前，医院投资不惜代价，产出无效，缺乏科学的财务管理模式，没有标准化的财务管理程序。这导致资产分配不合理，资源不能共享，资本利用效率低。

 

1.1.2 财务部人员整体素质不高

 

从医院财务人员的能力和素质来看，能力和素质较低。主要体现在管理理念陈旧、滞后、无创新意识、理论基础扎实、业务水平低、工作效率低、效果低等方面。这些问题一直影响着医院财务管理的建设和发展。

 

1.1.3 医院预算编制不合理

 

医院预算管理在医院财务管理中起着重要的作用，是医院财务管理的基础和重要组成部分。医院财务计划的内容在实践中没有起到应有的控制作用。成本计算、财务报告反映的内容和折旧核算方法也存在诸多缺陷。

 

1.1.4 融资方式单一，投资缺乏合理性

 

医院作为公益性医疗卫生单位，尚未建立单独、多渠道的融资体系，融资方式单一，资本成本高，风险高。不能选择合理的融资方式和融资方式，不能科学分析资本结构，导致资本结构不合理，存在隐性财务风险。

 

1.2 相应对策

 

1.2.1 改变传统观念，增强风险防范意识

 

及时改变传统观念是医院财务管理的前提。首先，医院领导要认识到财务管理在整个医院管理体系中的重要性，在保障社会效益的前提下，努力实现经济效益最大化，使医院更好地实现创新发展。其次，要树立风险防范意识，平衡风险和收益，最终树立以财务管理为核心的理念。要实现经济效益最大化，必须确立财务管理在医疗管理中的核心地位，充分发挥财务预测、决策、计划、控制和评价的作用。

 

1.2.2 加强财务管理制度，建立健全财务监督管理机制

 

建立更加标准化和完善的财务制度，加强财务部对医院经济行为的控制。根据国家颁发的会计规则、会计准则和医院会计制度的要求，根据实际情况制定一系列财务管理制度。加强医院内部监督制度，层层落实工作，使医院自上而下形成相互监督的监督网络。

 

1.2.3 培养会计人员，提高综合素质

 

努力提高医院财务人员的能力和素质，根据存在的不同问题对所有财务成员进行培训，安排人员到上级医院调查学习或聘请上级医院有经验的人员到医院进行教学。认真总结经验，传授良好的经验。注重理论与实践的融合，鼓励会计人员参加学术会议、学术交流，对所有会计人员进行会计理论知识评价，不断掌握现代科学管理方法，运用现代数学、法律知识和计算机网络技术知识，从经济、社会、法律等方面进行分析，制定相应的财务计划。

 

1.2.4 加强预算管理制度

 

医院综合预算编制原则包括：可实现原则、真实性原则、战略原则、整体原则、综合平衡原则。根据医院年度经营目标，充分估计未来年度可能出现的许多情况，实现预算数据，实现可实现状态；医院预算目标围绕医院战略，充分考虑内外各种有益因素，通过实施医院年度经营目标，实现医院未来发展战略；包括医院的所有业务活动，从组织结构，包括医院的所有部门，包括与医院所有业务活动相关的所有预算指标，形成完整、全面的体系；医院综合预算编制应统筹协调、综合平衡，以提供更多的社会公益服务为目标，通过综合平衡配置各种卫生资源，实现医院公益目标。

 

2 探讨

 

改革开放以来，全社会都强调倡导高科技和先进的管理方法。事实上，所谓的高科技和所谓的先进管理方法总结为精细化工作。社会分工越密集，专业性就越好，当然，技术就越先进。财务管理也是一样的道路，做好财务工作，相信对提高医院的经营业绩有积极的作用。面对医疗市场的残酷竞争，医院必须提高财务管理效率，以优质、高效、低成本的服务获得医疗市场份额。本文对医院财务经济管理数据进行了回顾分析，发现存在管理机制落后、观念陈旧、财务人员整体素质低、医院预算编制不合理、融资方式单一、投资缺乏合理性等一系列问题，通过改变传统观念，提高风险防范意识，加强财务管理体系，建立健全财务监督管理机制，培养会计人员，提高综合素质，建立加强预算管理体系，完善医院财务经济管理，实现医院可持续发展的目标。通过完善医院各领域、各环节财务疏漏，大力完善医院财务管理体系，提高医院经济管理水平，加快资本流动运行，为医院管理决策提供科学、具体的数据和信息，确保科学合理的业务决策，有利于实现医院可持续发展财务体系，促进医院医疗服务工作的稳定发展。