在新医改政策下，医院加强财务管理的战略选择

 

在新的医疗改革政策下，医院加强财务管理的战略选择主要包括以下四个方面：加强内部控制管理、资产管理、预算管理和监督管理。

 

（1）加强内部控制管理

 

加强内部控制管理主要表现在以下几个方面：一是提高领导的内部控制理念；二是提高财务人员的综合素质；三是建立健全内部控制体系；四是提高医院资本成本的使用效率；五是更新财务管理理念；六是激发财务人员的积极性和积极性。加强内部控制管理对提高医院财务管理的质量和效率具有重要意义。医院领导要重视医院内部控制管理，全面落实内部控制管理工作，提高医院财务管理的效率和质量[3]。

 

（2）加强资产管理

 

加强资产管理是加强医院财务管理的一个重要方面，也是医院市场竞争不可避免的问题。加强资产管理的方式主要包括以下几个方面：一是加强债权债务管理，严格按照国家有关规定规范医院财务制度、支出范围和支出标准，按价格管理要求收费，设置收支项目。同时建立债务清算报销制度，协调资金使用；二是开放透明业务，严格管理财务制度；三是优化资金使用结构，建立健全资金支出控制措施和制度，合理分配资金使用，提高资金周转和使用效率。

 

（3）加强预算管理

 

医院应建立专门的预算管理机构，并根据医院发展的具体情况、新医疗改革的方向和社会经济发展等因素，赋予其独立的权限，制定中长期发展目标。同时，分解实施业务目标，根据业务部门发展的具体情况，形成综合预算管理体系，不断提高财务管理的监管能力。医院应加强预算管理，及时调整管理中存在的问题，避免闲置、浪费、挪用有限资金。

 

（四）加强监督管理

 

医院财务管理涵盖了广泛的领域，几乎涉及到去医院的所有业务活动。监督管理的有效性对医院业务活动的成败有重要影响。加强监督管理，实施会计业务质量管理标准化建设，加强会计业务质量考核，明确会计工作流程，提高医院财务监督水平。建立相应的财务监督服务平台，可有效保证医院运营的安全和财务信息的真实性。此外，落实岗位监督和财务会计责任，通过大检查和内部审计监督检查医院财务运行情况，实施严格的奖惩措施，提高医院风险防御[4]。

 

结语

 

随着我国新医疗改革步伐的不断推进，医疗市场的竞争日益激烈。现代医院会计人员应努力提高业务能力和综合能力，树立新的财务管理理念，吸收财务管理成功经验，整合医院整体资源，促进医院经济收入的提高，促进医院科学稳定发展。