一、民营企业财务管理理论简介

 

（1）财务管理的概念。财务管理是企业资本运动实施的计划、组织、指导、协调的过程，是处理单位各方面财务关系的经济管理工作。主要包括融资管理、资本管理、利润分配管理、财务专项管理、营运资金管理；财务关系主要包括内部财务关系和外部财务关系。在企业经营管理中，财务管理是控制管理的核心，是适应社会主义市场经济体系发展要求，提高单位核心竞争力的重要手段。

 

（2）私营企业财务管理的必要性。私营企业的发展离不开资金的支持。融资计划的选择、投资项目的评价和利润分配的决策贯穿于私营企业的经营管理。面对日益复杂的竞争环境，私营企业要想提高竞争实力，降低财务风险，就必须控制企业的资本运动，科学合理地开展融资管理、资本管理、利润分配管理、财务专项管理和营运资金管理。这一系列管理行为是财务管理的主要内容。不难看出，私营企业积极开展财务管理，维护资金链，是自身经营发展的必要条件。

 

二、私营企业财务管理存在问题

 

（1）财务管理的基本环境薄弱。目前，我国大多数私营企业都建立了财务制度，但部分私营企业的财务制度与企业的实际财务管理有一定的脱节，没有有效实施；与西方私营企业单独设立财务管理部门不同，我国私营企业没有严格区分财务会计和财务管理职能部门，一般设立财务部门，缺乏专门的财务管理职能部门；我国私营企业财务管理工作主要由财务人员担任，由于财务人员忙于复杂的财务会计工作，能源有限，加上自身财务管理知识相对缺乏，私营企业财务管理工作质量无法有效保证，此外，小型私营企业为了降低就业成本，会计人员专业素质差，降低了私营企业财务管理的效果。

 

（2）集中式财务管理模式效率低下。我国大部分民营企业都是从家族企业演变而来的，因此家族企业的管理理念在我国民营企业中不可动摇，这在小型民营企业中更为明显。受家族企业管理理念的影响，我国民营企业大多采用集中式财务管理模式，财务管理决策权主要集中在民营企业所有者集团，专业财务管理人员只起到协助和简单执行的作用。由于私营企业所有者个人财务管理能力的制约和个人思维的局限性，在一定程度上降低了财务管理决策的科学性和有效性，增加了企业自身的财务风险，僵化了公司财务管理的局面，不利于激发私营企业财务管理的活力。

 

（3）缺乏融资能力。一般来说，公司的融资方式主要包括股权融资、债券融资、银行信贷融资等。中国证监会对主要上市公司的股权融资和债券融资在公司治理、股本规模、盈利能力等方面有很多限制，这对许多私营企业来说是一个很高的门槛。银行信贷融资已成为中国私营企业的主要融资方式。随着金融环境的日益严峻，为了降低自身的贷款风险，中国银行机构更倾向于向具有国家融资担保优势的大中型国有企业贷款，选择性地向私营企业贷款，增加了私营企业融资的难度，增加了私营企业资金的差距水平。中国私营企业融资能力的不足已成为制约其扩张和加强的瓶颈。

 

（4）财务管理激励约束机制不完善。长期以来，我国私营企业对财务管理是非增值业务有偏见，认为财务管理是财务部门必须做的协助属性工作。因此，私营企业没有建立有效的财务管理激励约束机制。财务管理职责、权利和利益的不平等不利于激发财务管理人员的积极性和创新性，也不利于防止和惩罚不当或消极的财务管理行为。事实上，私营企业财务管理是一个系统工程，需要有效的激励约束机制作为良好运行的保证，有效结合私营企业的人、财、物，最终提高财务管理的效率和质量，实现企业价值最大化的目标。